中新网四川新闻5月17日电 2024年，广东长虹在收入、利润、产销量等关键指标上均创下历史新高，其“法宝”在于构筑以用户需求为核心的经营理念与五大特色企业文化体系，将文化软实力转化为持续增长的核心竞争力。

　　广东长虹的奋斗者文化，是以用户商业成功为核心，以奋斗者为支撑点，构建起了“客户需求-员工奋斗-价值创造”的闭环循环生态系统。这一系统不仅为企业的可持续发展和高质量发展筑牢了根基，更助力广东长虹在市场竞争中不断突破。

　　以用户为核心的奋斗者文化，赋予了广东长虹人昂扬向上的精气神；而敢为人先的创新精神，则如同强劲引擎，推动着广东长虹在产品创新领域不断引领潮流。在“敢为人先”创新文化的滋养下，越来越多的软件开发师、工程师、产品规划师以及品牌业务专业人才，纷纷投身于全球重点研发项目与新兴技术布局项目之中。

　　在全体员工的积极努力下，广东长虹研发成绩斐然。不仅成功揽下Google TV、Roku TV多个系列产品的研发项目，研发速度更是领先同行，卓越的品质使其在海外电视行业中占据领先地位。同时，公司在OLED、QLED、MINI LED、高刷等显示技术领域持续加大研发投入。

　　2024年，广东长虹研发成果丰硕。全年顺利完成613个项目开发，智能平台加速迭代升级，R+5.0实现全球首发，Roku TV、WebOS、AOSP等智能平台也持续优化迭代，成功完成智能平台的海外布局。OLED系列旗舰产品全面推向市场，金属无边框产品实现从32寸至85寸全尺寸覆盖推广，以技术创新为核心驱动力，持续提升产品的市场竞争力。

　　在“精神+技术”的双引擎驱动下，协同文化正成为广东长虹规模扩张的核心动能。这种文化不仅重塑了企业发展格局，更让无数员工实现了个人价值与职业理想的双重飞跃。

　　广东长虹的协同效应贯穿于研发、品质、供应链、产能等纵向产业链条，充分释放了规模扩张带来的边际效应和管理效能。为激活员工动能，广东长虹还精心打造了一系列行之有效的机制，宛如强劲的“引擎”，推动着企业与员工共同前行。

　　在薪酬激励方面，广东长虹构建了多维薪酬与激励体系，精准调动关键岗位及所有专业职员的工作积极性。在员工成长方面，双通道晋升与项目制成长机制为不同岗位的员工提供了多维公平的成长机会。

　　在价值共生机制的滋养下，广东长虹的员工迎来了快速成长的黄金时期，众多员工获得晋升机会:“00后”陈佳铭在工作中不断学习进步，顺利参加职称评审；公司办的袁丽从行政人员成长为后勤服务中心主管;电视制造二厂部件班的覃海雁从普通操作工逐步晋升为组长、副班长……

　　精益管理的文化理念，深深根植于长虹全面质量管理（TQM）和数字化转型战略之中，显著提升了产品质量和企业的市场竞争力。2023年，广东长虹产销量突破千万台，在全国电视出口量排名中位居第二。这一成绩，不仅是市场对广东长虹电视产品质量的高度认可，更是对其精益管理文化的充分肯定。在未来的发展道路上，广东长虹将继续秉持这一文化理念，不断追求卓越，创造更多辉煌。（完）