中新网四川新闻3月5日电 题：中国石油川庆钻探“整装出海”布局全球
作者 刘玲
当前，国内油气工程技术服务市场的竞争日趋白热化，传统增长模式面临挑战，寻求新的发展空间成为行业领军企业的必然选择。
2025年，中国石油集团川庆钻探工程有限公司将“全球发展”提升至战略新高度，开启了一场以“整装出海”为特征的深度国际化转型布局。
这并非简单的市场拓展，而是川庆钻探从思想观念、组织形态、管理模式到资源配置的全面重塑，旨在置身国际舞台寻找新的发展空间、锻造顺应时代的核心竞争力。
战略重构：以全球化战略开辟新局
川庆钻探的国际化步伐，伴随着清晰而坚定的顶层设计。该公司对中长期发展战略进行了关键性调整，在原有基础上着重强化了“全球发展”的分量。这意味着国际化不再仅是部分业务的海外延伸，而是关乎企业未来生存与发展空间的整体性战略转移。
变革源于深刻的现实洞察。随着国内市场规则的深刻演变与内部结构的优化调整，单纯依赖传统区域和业务模式已难以为继。
川庆钻探由此认识到，必须主动打破对内部市场的惯性依赖，在全球范围内寻找更广阔的价值创造空间。正如该公司决策层高瞻远瞩所强调的：“丢掉幻想、主动转变市场观念，逐步摆脱高度依赖，才能掌握发展主动权。”
由此，川庆钻探“整装出海”——即集结系统优势，以一体化、平台化的姿态参与全球竞争，被确立为该公司转型布局的核心路径。
平台再造：构建一体化指挥中枢
宏伟的战略需要坚实的组织载体。2025年4月，川庆钻探国际事业部正式成立，并与原有的国际工程公司实行一体化运作。新机构被赋予明晰的战略定位：国际事业部是国际业务的“统筹管理主体”，负责顶层设计、市场规划与资源配置。
此举彻底改变了该公司以往国际业务势单力薄的局面，形成了“一个平台、统一指挥”的集中统筹模式，内部各专业化公司和技术力量也被高效整合至这一平台之下。
通过机制设计，川庆钻探明确国际事业部与各专业化公司按照“风险共担、成果共享”的原则进行协同，所有新获国际项目均推行项目管理制，旨在用市场化的利益纽带，将全公司的优势技术和服务能力凝聚到每一个国际项目中去。
与此同时，配套机制改革同步发力。该公司迅速推出具有竞争力的海外薪酬激励与人才培养专项政策，构建了清晰的海外职级体系，以最大诚意支持全球开拓者。
模式攻坚：项目制激活一线效能
组织平台搭建完毕，如何让它高效运转？川庆钻探的答案是：全面推行以价值创造为核心的项目管理制，将平台优势转化为一个个具体项目的胜势。
该公司迅速出台了一系列项目管理制度与操作手册，为海外项目运营提供了标准化框架。其核心精髓在于“责权利”的统一：项目团队被赋予充分的经营自主权，同时也明确了对利润、安全、进度等指标的全权责任，并将项目效益与团队收益深度绑定。
厄瓜多尔PEC9口井钻完井一体化项目是这一模式的生动试炼。面对利润空间有限的挑战，一名中层干部“揭榜挂帅”，组建精干中方管理团队，与公司签订项目责任书。在明确的目标与激励下，团队精准控制成本、优化施工方案，不仅高效推进作业，创下多项纪录，更实现了超过预期的毛利率。这个项目的成功，验证了项目管理制在激发团队潜能、促进资源高效配置和快速决策方面的巨大优势。
另一种创新模式在土库曼斯坦复兴气田第二处理厂的维保项目中得到体现。
该项目涉及多专业、长周期的复杂作业，川庆钻探采取了“小机构、大实体”的运作思路：由前方精干项目部聚焦技术执行，后方平台则提供全球采购、商务支持和高端资源协调。这种前后方联动、全球资源整合的模式，成功解决了老旧装置的系列安全隐患，赢得了资源国政府的高度赞誉，也为公司拓展海外油气田全生命周期服务业务树立了标杆。
聚力突破：攻克市场与能力关隘
“整装出海”意味着要在全新的环境中，与国际一流对手同台竞技。川庆钻探的应对之策是：攥指成拳，集中优势力量进行饱和式攻坚。
孟加拉国市场的突破堪称经典案例。为成功打入这一南亚新兴市场，川庆钻探组建了跨部门的投标专班，集合了技术、工程、造价、法律等多领域精英，以项目专班的方式封闭运作。
在短短数月内，该项目专班连续完成多个大型钻井总包项目的投标文件，凭借技术方案的精准性和商务报价的竞争力，接连中标，实现了“四战四捷”，一举成为孟加拉国最大的钻井服务商。这场胜仗不仅赢得了市场，更锤炼出一套高效协同的投标作战模式。
此后，川庆钻探系统化地加强了市场前端能力建设，整合成立了技术情报服务中心，将技术标与商务标制作流程标准化、模块化。这套体系在后续开拓伊拉克、约旦、秘鲁等市场中发挥了关键作用，推动国际投标成功率显著提升。
人才是远征的基石。川庆钻探清醒地认识到，实现从“走出去”到“走进去”“走上去”的跨越，根本在于建立一支真正理解国际规则、具备跨文化运作能力的人才队伍。
面对国际化人才储备的短板，该公司采取“引进、激活、培养”多管齐下的策略，除了在全球范围招贤纳士外，还重点加强对现有骨干的国际化培训，并专门在年度招聘中设置了海外储备人才岗位，为未来积蓄力量。
通过一年来的坚定推进，川庆钻探“整装出海”战略已初见成效。市场布局从传统的中亚、南美，迅速扩展到中东、南亚等多个区域，形成了多元化的市场格局；业务领域也从单一的钻修井，向技术服务和一体化解决方案成功延伸。更具深远意义的是，一套以战略为引领、以平台为支撑、以项目为引擎、以人才为驱动的国际化运营体系已初步构建，为该公司持续深耕全球市场奠定了机制基础。
目前，川庆钻探正以二次创业的豪迈雄心与勇气，向着更深蓝的海域不懈进发与远征。这不仅仅是为了开拓市场，更是一场在能源行业百年变局中主动求变、重塑竞争力的深刻实践。其探索和航迹，为中国油气工程技术企业完成国际化转型探索着全新的方向与可能。(完)
