中新网四川新闻9月8日电 “企业不是孤立的‘赚钱机器’，而是社会生态的一部分。”近日在成都接受采访时，成都市工商联副主席、成都百庆控股集团有限公司董事长张庆将企业比喻成一棵大树，“土壤肥沃了，树才能长得高。如果只从市场‘索取’却对社会问题视而不见，市场只会越来越小。”
首次接触光彩事业，张庆是受到“致富思源、富而思进、扶危济困、共同富裕、义利兼顾、德行并重、发展企业、回馈社会”光彩精神的感召。自创业以来，张庆十分关注教育、扶贫等领域的公益事业，并将其视为企业“反哺”社会的天然使命。对张庆而言，慈善不是“额外支出”，而是对“社会土壤”的一种投资，土壤好了，企业才能活得更久、更稳。
张庆在凉山西昌设立“木兰班”，专注贫困女童。他看到，在凉山有很多留守儿童、单亲家庭的孩子，他们家庭经济条件差，还深受重男轻女观念的束缚，多重的不利因素让这里的女童很难得到良好的教育机会。“设立‘木兰班’，帮助这些女童获得更好的教育，打破贫困代际传递，为她们提供一个改变个人命运的平台和机会。”张庆说。
在接受采访时，张庆回忆了一件往事：一位由张庆资助的女童，双亲在她很小的时候就已离世，从小生活条件非常艰苦，生活的磨砺让她从小就很不自信。进入“木兰班”学习，为她减轻了很大负担，也让她有了走出大山的可能性。“她对我说，她本来认为这个世界上的人都是自私的，身边有血缘关系的亲戚都不愿意帮助她，没想到反而素未谋面的人愿意资助她继续上学，这种无私的大爱让她对生活重新燃起了希望。”
张庆认为，教育扶贫要超越硬件捐赠，深耕“成长陪伴”，如“木兰班”不仅资助学费，更培养女童的志向与视野，让知识成为改变命运的“永续动力”；“暨大精英助力计划”不仅为优秀贫困生提供资金扶持，还通过“暑期训练营”、聆听长江企业家创新分享、开展创新公益挑战赛等多种形式，助力他们成为社会精英。
除教育外，张庆还十分关注乡村地区的发展。他采取“做强两端、服务中端”的经营策略，创建了“微笑曲线”商业模型。在前端投入新品种研发、高科技农资产品和现代化种植技术，解决了当地农户种植技术落后、产品无精品、产量不稳定等根本问题；在中端，为农户提供先进的农业技术服务和培训，让当地贫困群众变身为现代农业技术工人，切实通过产业升级带动贫困户劳动力转移，实现稳定增收；在后端，百庆控股发挥企业自身优势，通过精品加工、现代冷储物流、优质品牌打造、市场资源导入等措施，进一步扩大当地优质农产品的附加值，实现产业健康发展和贫困群众的持续受益。
近年来，张庆通过深入调研乡村经济发展现状，发现许多乡村都在探索实施农旅融合的发展模式，但绝大多数乡村并不具备自然资源和市场客群这两大稀缺资源，农旅融合项目难获市场认同，还造成大额投资浪费和乡镇负债等问题。基于此，张庆针对引导农旅融合项目高质量发展、提升乡村振兴经济效益的相关议题提出建议。建议提出后，有关部门组织编制了一系列政策措施，促进当地农旅融合项目高质量发展。
放眼未来，张庆认为未来十年乡村振兴公益版图的“最后一公里”，在于打破“输血式帮扶”到“造血式发展”的转化壁垒。“最终目标是让公益成为‘支点’，撬动民众内生动力，让他们用双手创造的价值，成为乡村振兴最坚实的基石。”
张庆计划持续加大在教育、乡村振兴领域的光彩事业投入，持续资助贫困学生，助力乡村产业发展，为构建和谐社会贡献更多力量。(完)
