中新网四川新闻9月24日电 (范文嘉)人才是企业发展的第一资源，自中铁武汉电气化局第二工程公司成都轨道交通27号线项目部成立以来，面对员工偏年轻化、经验不足等问题，项目部以人才培养为切入点，着力在培养人员、关爱人才上下功夫，坚持把引、育、担、留作为人才工作可持续发展的基础性工作抓好落实做细，盘活基层项目人才培养工作“一盘棋”，打造有“温度”的人才培养体系，让人才在工作中成长，在历练中发光。

　　聚焦需求精准引才。为有效引进各类人才，项目部与公司后台业务部门积极沟通谋划，围绕“四位一体”、大商务管理、子分公司能力提升年等重点工作，系统梳理、研究分析人才诉求，项目部精准引进一批业务能力强、认可企业文化的专业性、实用性人才，2022-2023年共引进高校本科毕业生6名，其中双一流高校毕业生1名。以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，多措并举不断拓展项目部人才供给水平。

　　以学促干悉心育才。项目部为青年员工制定了切实可行的年度培训计划，同时提高对培训工作的认识，切实将员工教育培训作为企业最有价值的投资，大力开展职工教育培训工作，担负起职能系统人员和本单位人才培训培养的重任，统筹规划、多层培训、系统培养，打造素质过硬的专业人才队伍。同时，项目部为新入职大学生建立“双导师”培养机制，通过季度考核、季度实作及绩效挂钩等措施，有效提升了新入职大学生的能力提升。项目部积极积极开展“线上学习+线下面授”的混合式教学培训模式，以青年讲习堂、道德讲堂、通信大讲堂为载体，缩短脱产培训时间，节约培训成本，高质量完成各项培训任务。项目部建立了职工书屋，内有专业技术类图书200余册，定期组织读书日及读书交流活动。为培养复合型人才，对项目部人员进行跨部门学习交流。邀请后台公司业务部门专家，对大商务管理、职场礼仪、财商税法等多方面进行多维度、全方面培训，有效提升了项目部青年员工的工作能力和工作方法。

　　取长补短高效用才。项目部以青年员工职业生涯规划“人性化管理”为出发点，通过职业规划，根据青年员工特点，尽可能分配与青年员工期望、兴趣相适宜的工作岗位，充分调动青年员工的积极性，激发青年员工内在潜力。充分体现对青年员工的关爱、尊重，促使青年员工队伍和谐、稳定。适时“给位子”，让优秀年轻干部“人尽其才”。以“乔俊实青年突击队”为抓手，安排青年技术人员深入施工现场学习施工规范、施工标准、工艺工法和施工作业指导书，以施工图纸为基础，设计联络会资料为依托，从城市轨道交通建设的通信系统和综合监控系统中的每一个子系统入手，不断丰富业务知识，夯实专业技能水平。2021届高校毕业生中已有两人走上技术主管岗位，2022届高校毕业生也已成为项目施工建设的中坚力量。

　　强化保障诚心留才。项目部以待遇留人，在薪酬绩效分配方面，着重向安全施工生产一线倾斜，新入职高校毕业生平均薪酬较之以往有显著提高，有效增强了员工对于企业的归属感和忠诚度，同时大力贯彻公司“六六工程”，做好青年人才的服务保障工作。项目部以服务留人，项目部党支部着重加强对青年人才的日常服务和思想动态调查，对于出现的苗头和倾向性问题及时进行疏导，将一切怠慢的思想和行为打扫干净，项目建设期间未出现一名高校毕业生离职。(完)