中新网四川新闻12月1日电 在技术迭代与市场需求变革的双重驱动下，供应链管理正从传统的供应保障、效率提升及成本控制，向合法合规、成本最优、效率领先、风险防控、价值协同的现代化方向深度演进。自2019年起，长虹便踏上了采购体系的迭代升级之路，此后，长虹供应链管理中心以制度建设为核心抓手，构建起“3+2+1”采购体系框架，为长虹供应链的稳健运行筑牢了坚实根基。
2019年，集团仅有22个采购制度文件，到2025年，集团共有36个管理制度，共约32万字，这是长虹供应链管理中心为主在全维度采购管理体系建设中交出的答卷。如今，长虹采购体系现已实现全品类、全流程、全要素的覆盖，有效保障了供应链的稳健与高效，而这些变化背后，是制度体系与数智化转型深度适配的“组合拳”。
而面向“十五五”新征程，长虹供应链管理中心已做好“起跑”准备，向着构建更具敏捷性、韧性和核心竞争力的现代供应链体系发起了冲锋。
长虹供应链管理中心经理何冠军介绍，针对供应商资源重合的问题，长虹供应链管理中心组织长虹控股集团旗下5家产业核心企业梳理业务需求，研究管控风险，制定了《采购协同管理指引》，系统地明确协同采购的方向、实施路径与组织机制。自2025年9月制度实施以来，仅基础材料采购一项就已实现降本约300万元，关键物资供应保障率达到100%。
“我们牵头制定采购信息协同推进方案，成立信息协同推进小组。”长虹供应链管理中心采购业务经理王朝霞介绍道。采购信息协同推进方案的实施带来了实打实的成效，不仅为长虹各产业单元采购决策提供了及时、精准的信息支撑，更强化了供应链对市场变化的响应能力。
在专家库建设方面，2025年，长虹供应链管理中心整合各领域专业力量，发布《物资和服务采购评审专家及评审专家库管理办法》(以下简称“《办法》”)，为采购评审工作提供科学、专业的决策保障。《办法》的落地，推动了长虹采购评审从“经验化”向“规范化”转变，也为采购风险防范再上一道“保险”。
此外，在采购管理体系不断优化升级过程中，长虹供应链管理中心捕捉到一些共性问题、高频问题，对此，建立了标准化“知识台账”，实现了问题溯源、经验沉淀与风险预警，成为各产业单元采购人员的“百科全书”。
长虹搭建了涵盖采购管理、采购业务、系统操作三大模块的线上知识库，可以实现采购相关信息的快速精准触达，有效提升了采购业务咨询响应速度与问题解决效率。目前，该知识库已经完成306项核心内容的梳理与维护，集团内部应用次数已超过6600次。
同时，长虹供应链管理中心构建起全流程业务监督检查机制，建设“无死角”监督体系。在廉洁教育与风险防控、监督渠道与问题处置等方面，构建全方位、多层次的廉洁管理体系，推动采购业务合规透明运行。
面对采购队伍人员多、专业能力参差不齐的问题，自2020年起，长虹供应链管理中心协同人力资源管理部门，在集团内部开展了采购专业资格等级认证，不仅实现了从业人员能力分级、精准培养，又为员工搭建了清晰的职业上升通道。截至目前，累计已有938名员工取得认证等级证书。
“为帮助各业务单位提升采购基层管理人员岗位胜任力，长虹建立了采购基层干部任前挂职培养机制。”长虹供应链管理部部长王光全介绍道，供应链管理部(中心)致力于培养采购管理人员的全局意识、整体观念以及专业深度。
2025年，长虹供应链管理中心创新完善采购人员轮岗机制，首批跨单位骨干轮岗流动已在6个单位流动12人次，包括6名基层干部、6名专业骨干。
此外，为不断提升采购人员专业能力素养，长虹供应链管理中心积极组织开展培训交流，截至目前，已面向集团内部开展10余次专题培训，仅2024、2025两个年度就有3000余人次参与。如今，打开长虹OA信息平台，在“采购信息协同”栏目下，“采购业务信息”“采购管理信息”2个子栏目公布着行业重大行情、供需变化、技术动向以及重大政策法规变化、培训课程与视频、案例分享等信息。
在这场供应链管理转型的“持久战”中，长虹沿着行业发展浪潮，正在主动拥抱变革。面向未来，长虹将围绕“制度建设、流程优化、强化监督、产业赋能”方向深耕，推动采购管理体系迭代，为供应链管理水平提升注入动力，助力长虹在市场竞争中行稳致远。(完)
