中新网四川新闻5月25日电 (刘刚 杨何)自换届工作开展以来，雅安市芦山县采取“一次调研”、开展“两次谈话”、拟定“三张清单”工作方法，助力换届工作有序推进。

　　做好一次调研，为优化班子“奠基”。突出提前谋划、及早安排，打好换届工作“提前量”。2020年底，芦山启动全县领导班子和干部队伍建设专项调研，派出4个调研组分赴7个乡镇“全覆盖”开展领导班子运行情况调研，逐一对领导干部开展领导落实力评价、相适度评估。目前，已累计开展谈心谈话148人次，收集意见建议14条，做到了班子运行、履职情况、人岗适配度、个人意向“四个搞清楚”，对基层干部思想动态、班子运行情况做到了心中有数，为优化乡镇领导班子结构打下了坚实基础。

　　抓好两次谈话，为推动换届“破冰”。认真贯彻落实“六个必谈”工作要求，制定《谈心谈话实施方案》，分层分片开展“全覆盖”谈心谈话和干部任前谈话，及时掌握干部的思想动态和心理预期，教育引导领导干部正确对待个人进退留转，把干部思想谈通。目前，已分类开展严肃换届纪律谈心谈话42次，对834名领导干部、重点岗位干部和相关人员开展谈心谈话“全覆盖”。通过谈心谈话，让干部思想上“破冰”，引领工作上“突围”。

　　落实三张清单，为推进换届“护航”。建立乡镇日程安排、定量任务、工作指导组定时督导“三张清单”，分解落实各项换届任务，确保环环有序、步步扎实。同时，建立“一函一单一日程”的“三个一”跟进指导机制，即：定期向联系乡镇常委发送指导督导提醒函、每两周印发重点任务清单、锁定乡镇党委领导班子换届日程。目前，已开展“全覆盖”督查指导三次。(完)