中新网四川新闻12月14日电(吴平华 刘熙)人才是企业发展的核心竞争力，更是县域经济高质量发展的关键支撑，近年来，针对县属国企长期存在的人才“引进难、培养弱、留用难”困境，筠连县创新实施国有企业管理培训生计划，通过精准引才、定制育才、长效留才全链条举措，让青年人才扎根筠连、赋能国企，为县域经济发展注入强劲动力。截至目前，县属国企总资产已突破620亿元，实现营收23.47亿元、同比增长213%，人才红利加速转化为发展实效。
精准引才：靶向对接筑牢人才根基
“我们打破传统引才模式，紧扣国企‘2+3+N’发展体系，精准摸排国有资本运营、城市交通建设、农旅资源开发、县域产业培育、数字化建设5大核心领域开展人才需求普查，梳理46个紧缺岗位需求，定向对四川大学、云南大学、西南大学等9所川滇渝知名高校，通过‘高管带徒+跨域历练+专项培训’的培养模式，让管培生快速成长为国企发展骨干。”筠连县国企党工委有关负责人介绍。2025年首批引进的25名管培生中，硕士及以上学历占比达84%，已成为推动国企转型发展的新生力量。
为拓宽引才渠道，筠连县以校地合作为纽带，与西南财经大学、西南交通大学等高校建立长期合作，每年承接300余名高校学子来筠开展暑期实践，提供县科级局局长助理、国企部门助理等挂职岗位，搭建人才了解筠连的桥梁。筠连县委主要领导带队深入高校开展推介活动，通过政策解读、岗位答疑、校友分享等“面对面”招才环节，累计吸引255名应届生报考，其中硕士学历占比达32%。同时，组建由国资国企服务中心班子、国企高管、第三方专家构成的面试官团队，设置“一面+二面”环节与职业能力测试，以“能力赛马”替代“学历比拼”，实现高质量人才集聚。
定制育才：实战历练加速成长成才
“刚入职时，我对县域国企业务还比较陌生。公司为我们配备了两名高管导师，制定了‘一人一策’的培养清单，不仅带我们参与重大项目论证，还安排到一线岗位压担历练。现在我已经能独立负责部分招采业务，这种‘实战化’的成长路径让我收获很大。”筠连县属国企管培生代表分享道。
筠连县创新推行“双高管”导师带徒机制，遴选12名县属国企高管与25名管培生建立“2+N”动态结对关系，聚焦业务攻坚、项目实操等5类核心目标，制定个性化培养清单，搭建“成长数字化档案”，并将帮带成效纳入高管年度绩效考核，确保辅导实效。同时，打破地域层级壁垒，分批选派潜力管培生赴北京、上海、浙江等先进地区对标学习，择优选派至省市国资委、大型国企集团顶岗锻炼，嵌入重大改革专班和投融资创新一线，实现“走出去学回来、挂实职促实效”。
针对不同专业背景管培生，筠连县联合四川轻化工大学、宜宾学院等高校，组建学者、行业专家授课团队，开发资本运作、税务筹划等5类10门前沿专题课程，采取“理论授课+案例研讨+模拟实战”一体化教学。同步建立对口历练机制，将管培生定向输送到重大项目、攻坚专班压担历练，全面提升综合素养。
“我们创新推行三年‘阶梯式’培养计划，第一年让管培生扎根一线夯实基础，第二年选派到县级职能部门挂职拓宽视野，第三年择优走上管理岗位参与核心决策。”筠连县产业发展集团董事长曾友彬表示，目前已有4名管培生晋升为集团公司中层副职，真正实现了“引进一个人才、带动一个团队、激活一个领域”。
长效留才：多维保障留住干事之心
“筠连县的管培生计划很有吸引力，不仅为学生提供了优质挂职岗位，还给出了丰厚的薪资待遇和安家补贴。我们已经与筠连建立了长期合作关系，每年都有不少学子通过这个平台到筠连就业创业。”西南财经大学学生职业规划与就业指导中心有关负责人对筠连的引才留才政策给予高度认可。
为让人才“安身、安心、立业”，筠连县出台人才新政十条、科技人才创新项目扶持等系列政策，打破编制壁垒，对管培生等青年人才按学历职称分层兑现12—18万元年薪及最高30万元安家补贴，配套免费人才公寓、“筠才贷”政府贴息贷款、义务教育阶段子女县内自由择校等服务，切实解决后顾之忧。同时，推行“成长伙伴”人文关怀机制，为每位管培生配备科级干部或资深国企高管担任的“成长伙伴”，通过定期谈心谈话、家访关怀解决思想困惑与实际困难；组织管培生参与县域发展规划研讨、重大项目观摩及联谊活动，强化身份认同与城市归属感。
下一步，筠连县将持续深化国有企业管理培训生计划，不断完善人才“引育留用”全链条体系，吸引更多优秀青年人才扎根筠连、赋能国企，为县域经济高质量发展提供坚实人才保障。(完)
