中新网四川新闻3月26日电 (朱文成)近日，在中建三局基建投公司南充北站项目施工现场，人头攒动，机器轰鸣，一派繁忙景象。

　　项目管理人员全面落实公司复工达产责任状，紧锣密鼓组织各专业单位及施工队伍加紧现场盘点物资设备，实现精准调度，为满铺作业提供“弹药”，及时完成复工“七个一”及营业线施工准备，畅通复工达产路径，严密做好高架站房和侧式站房施工区域风险研判，建立工作台账，强化过程管控，织密网格化管理，为“大干快上”构筑安全基石。

施工现场。中建三局基建投公司供图

　　安全先行，全面开展复工验收。按照复工复产“七个一”安全措施清单要求，项目经理为全员专题讲授开工“第一课”，引导员工收心归位，联合业主、监理、营业线设备管理单位对设施设备维护保养、安全技术交底、安全状况自查等进行拉网式排查验收，组织进场工人安全教育和健康体检，源头预防遏制事故风险。

　　抢抓工期，加快主线施工推进。实行“首件制”，组织装饰装修、机电安装等专业加速样板区施工进度，及时做好材料设备品牌报审和进场验收，加快六站台基础及钢罩棚施工。克服二阶段营业线施工及周边居民区密集等不利影响，组织施工队伍顺利完成剩余人行天桥拆除，加快桩基施工进度，已累计完成所有桩量的70%以上，妥善做好既有管线保护，确保铁路运行通畅，为后续施工创造更加有利的条件。

　　据悉，侧式站房主体结构封顶、高架站房装饰装修及6、7、8站台工期节点计划分别在今年8月、9月和12月完成，施工任务十分艰巨，后续项目将充分发挥总包管理协调职能，以计划为牵引，强化穿透式管理，优化各专业施工工序，不断提升履约品质及总包管理效能，高质量实现年度各项目标任务。(完)