中新网四川新闻4月29日电 近日，在广东长虹产品展示大厅，一台巨幕电视正用AI大模型生成水墨画，引得国际合作商频频驻足。这是长虹CHiQ电视迭代升级的具象化呈现，通过智能交互体系的持续优化，长虹成功打破安卓与iOS系统壁垒，解决了运动游戏操控、社交分享等场景化痛点。

　　这种技术突破源于“内外双循环”的创新机制：研发团队深入北美、欧洲等市场一线，将韩国客户反馈的0.3秒音频延迟转化为“三阶信号追踪法”技术规范；同时引入Google TV动态背光补偿算法等国际标准，形成“需求捕捉－技术攻关－标准输出”的闭环。

　　“我们坚持‘走出去，引进来’的技术迭代策略。”广东长虹相关负责人王小平介绍道。自2003年，依据长虹控股集团海外战略规划，秉持“产品走出去、人员走出去、品牌走出去、投资走出去”的四维发展路径，长虹海外业务从绵阳迁至中山，广东长虹应运而生。

　　作为长虹布局华南、进军全球市场的战略支点，广东长虹如今已在多个国家和地区设立商务中心与海外子公司，产品足迹遍布160余个国家及地区，构建起全球化业务版图。

　　广东长虹的AR演示系统也吸引众多消费者的关注。消费者只需轻挥指尖，壁挂影院系统便即刻调节环境光线，音响同步根据空间结构优化声场，营造出沉浸式视听体验。

　　在广东长虹的创新生态中，“用户洞察”早已融入每个业务环节。研发工程师定期驻点卖场一线，直面消费者收集反馈，使技术创新更贴近市场需求；品质专家深入供应链管理岗位，从运输损耗数据中探索包装革新方案。

　　售后服务体系同样是广东长虹的核心竞争力。企业引入智能化售后服务管理系统，实现客户反馈实时追踪、服务进度透明化管理。数据显示，通过数字化升级，售后服务响应时间缩短25%，客户满意度显著提升。

　　长虹美菱国际区副总经理黄和荣此前在向全球客户推介长虹新品时，一语道破企业发展密码：“长虹能够做到快速响应客户需求，针对不同国家市场开发定制化产品，这种协同创新能力让我们的产品始终走在市场前沿。”

　　这份协同力的根基始于2019年的战略变革。在长虹全球经营变革战略牵引下，长虹整合海外家电三大产品线与国际品牌业务，成立长虹·美菱国际区。这一重大举措，标志着企业从“单兵作战”向“联合舰队出海”的跨越。通过构建共享全球营销网络、统一供应链管理和技术研发资源的协同平台，长虹实现了电视、空调、冰箱等产品线的优势互补，资源复用率提升30%，为全球化布局奠定了坚实基础。

　　广东长虹与长虹智慧显示(中国)公司的合作便是产业协同的实例。双方建立“研发－制造-品控”全链条协同机制，成立显示技术、智能系统等9个跨国技术专业组，并推行人才双向轮岗制度。

　　供应链协同方面，广东长虹构建了独特的“半小时生态圈”。在中山基地，深圳膜片供应商的入驻不仅缩短了物理距离，更孕育出“研发即制造”的产业新形态。当智慧显示团队与模塑供应商共享3D打印实验室，面板结构设计与模具开发得以并行推进，墨西哥客户定制的曲面电视从图纸到量产周期压缩28天。

　　在国际协同层面，长虹开创了“技术共研+标准共建”的创新模式。研发工程师李铭带领团队与Google等国际巨头展开深度合作，与俄罗斯客户成立联合工作组驻厂开发，成功攻克极寒环境电视启动技术难题，并制定《极寒环境电视技术规范》，该标准已应用于独联体80%的机型。

　　从产业协同到国际合作，从技术创新到标准共建，从单点突破到生态共赢，广东长虹正通过“四维协同”构建全球化产业生态：纵向打通研发－制造－销售垂直整合体系价值链，横向联动多产品线资源共享，对内深化产业链协同创新，对外构建国际技术标准共同体。(完)