中新网四川新闻12月21日电 智能车间内、实验室里、卖场中……制造业龙头长虹控股集团快速发展之际，不同年龄、不同岗位的长虹人正以奋斗之姿，共同书写着新时代制造业的生动答卷，涌现出一个个关于坚守、关于创新、关于成长的动人故事。
资深骨干的坚守：匠心筑就发展根基
日复一日，年复一年。在长虹零八一的32年，李勇从一名钳工工人，到钳工班班组长，再到钣金车间主任，直至成为国家级技能大师。身份在变，但他扎根一线的坚守从未改变。
1993年，刚从钳工专业毕业的李勇以专业第一的成绩入职长虹零八一，面对“研制生产涉及多个领域，工种多、产品多”的现状，他深知自身不足，跟着师傅潜心钻研，不仅精进钳工技术，还主动涉猎装配、加工、钣金等多个领域，不懂就问、不会就学，经过日复一日的刻苦钻研，最终成长为名副其实的“全能选手”。
在一项科研试制任务中，12个高难度部件需紧急生产，时间紧、任务重，李勇主动请缨，与两名同事约定一周内完工。“这个部件的加工需要经过多道工序，对操作者锉削技能要求很高。”他回忆道，当时凭借边角余料反复验证，克服多重技术难关，最终圆满完成任务。
在某特种产品转型生产中，他又攻克10多项技术瓶颈，使加工周期减半，节约费用近百万元。2024年，“李勇钳工技能大师工作室”被认定为“国家级技能大师工作室”，他带领的团队已培养出5名“广元工匠”、2名高级技师，团队员工多次在省、市级技能比赛中斩获优异成绩。
而长虹智慧显示工程技术所MES技术室主任冯楚贤，则以智慧与勇气引领长虹家电制造业冲破传统制造枷锁，迈向智能制造新蓝海。1998年，她通过校招加入长虹，投身专业工艺领域。“楚贤最大的优点就是，她认准一件事情，就一定要做成。”在同事眼中，她在技术创新领域有着非凡的毅力与决心。
某产品曾因电磁屏蔽不达标，需增加屏蔽材料导致成本飙升，为了不增加成本通过电磁屏蔽测试，冯楚贤花费半年时间攻坚。她往返于工厂与办公室之间，以“哪怕有1%的希望，我也要付出100%努力”的信念，历经几十次试验拿下发明专利，投产后为企业节约成本几千万元。
一次新品发布会前两日系统突发故障，冯楚贤主动担责，稳住团队军心，奋战至凌晨两点成功解决问题。如今，MES团队已独立完成160余项开发优化任务。
新锐力量的成长：匠心呵护育新苗
“这次新机型的攻坚任务，就交给你了！放心去闯，我们都是你坚实的后盾。”当刚入职一年半的长虹技佳注塑事业部员工周玲接到新品专项攻坚任务时，深感责任重大，心中难免忐忑。但班组长田定刚的暖心鼓励，加之工艺、设备、品质等各岗位同事的支持，让她迅速卸下顾虑，坚定了迎难而上的信心。
周玲还记得，新品攻坚时间紧、标准高、技术要求严，团队建立起各岗位协同联动机制，严格遵循“当日到模、当日试模”的工作要求：设备组快速制备工装，模具组与班组长高效完成模具“体检”，工艺师父带领周玲逐项记录模具信息、材料参数及质控要点。
试模阶段，操作遇阻时班组长手把手指导，工艺参数优化时同事并肩研讨，模具故障时技术人员精准修复，设备维护时专人随叫随到。经过全体成员连夜奋战，当晚便成功产出合格产品。周玲说，实战让她快速成长，也让她深切体会到团队协作的力量。
作为校招新员工，长虹电源员工张雪则从“星火训”中感受到团队温度。“这次培训像一个精心设计的‘熔炉’，将来自五湖四海的个体迅速熔铸成富有凝聚力的集体。”回到长虹电源后，她获得了“上午在财务办公室处理数据，下午走进车间感受机器轰鸣”的独特成长机会。
带教老师告诉张雪：“要先去车间闻闻锡膏味，再回来闻凭证纸。”在车间里，她亲眼见证冰冷的物料编码被赋予形态与生命，也渐渐读懂了财务数字背后的产业重量与人文情怀。
“今年7月，我从秦岭脚下的西安出发，跨越千里，走进四川绵阳。”作为长虹空调基础研究所的一名新员工，成雨君初入长虹时，也参加了“星火训”。期间，她因意外扭伤脚踝，班主任连夜送医、同事们纷纷援手，让这位年轻人真切触摸长虹到“员工为根”的企业温度。
入职以来，成雨君扎进空调整机厂、电控厂、两器厂的生产一线，在整机厂安装比指甲盖还小的轴套时，师傅“沉下心，找巧劲”的提醒让她不再手忙脚乱，实现严丝合缝的安装，真切领悟到“工艺就是生命线”的深意。
结束生产实习后，她又转入市场前线，完成了从“制造思维”到“用户思维”的关键转变。成雨君说，长虹学到的一切让自己受益匪浅，她也将以精益求精的精神，在实际工作中回报企业。
制度护航：为人才成长培育沃土
“骨干”的坚守与创新，“新血”的奋进与成长，员工能够心无旁骛奋斗在自身岗位，为企业发展、个人成就交出一张张优秀的成绩单，离不开长虹为他们搭建的平台、培育的沃土。
据了解，为对接国家“新八级工”职业技能等级制度，长虹控股集团针对技能岗位进行职级划分，从见习工到首席技师共设八个职级，完善技能人才职业发展路径。
为加快培养青年骨干和后备人才，长虹推进“A/B库”人才选拔，抽调年轻骨干，在集团内部进行跨系统、跨单位、跨部门多岗位锻炼，提升其管理和业务能力，让他们成长为多面手。
日前举行的2025年长虹控股集团后备干部集训就是一个鲜活案例。据了解，该集训内容丰富，针对性和实用性强，开设了企业文化、经营管理、人力资源、质量管理等多元课程，而具身智能机器人训练场、长虹杰创、长虹华丰科技等三个地点的现场教学，由公司高层、职能部门负责人、相关领域专家和外部讲师授课。
完善的人才培养体系，是长虹人才辈出、基业长青的核心密码，更是激活人才活力、释放发展动能的关键支撑。
从32年坚守的技能大师，到勇挑重担的青年新锐；从精准施策的人才计划，到全方位的成长保障，长虹用“骨干守匠心、新锐拓新局、制度育沃土”的多元生态，构建起完善的人才支撑体系。
从鲜活的个体奋斗故事，到奋斗者的精彩群像，长虹坚持在高质量发展中“以人为本”，不仅助力企业发展跑出“加速度”，更为中国制造业高质量发展提供了意义深远的“长虹样本”。(完)
