编者按：

　　市场主体是经济社会发展的重要力量。疫情发生以来，新经济企业持续面临用工难、融资难、市场拓展难等问题。此前，成都相继出台一系列助企纾困政策，有力有效地缓解企业压力，增强市场主体应对困难的底气。

　　成都市新经济发展委员会持续开展政企供需对接活动，助力新经济企业“做大、做强、做精、做新”。今年新增上市的成都新经济企业已达5家。

　　新经济企业发展如何？我们通过实地采访发现，有这样的一些企业值得关注：他们或“专攻于技”，或“勇于创新”，在新经济浪潮中乘风破浪，突出重围。

　　“‘压力测试’下，成都新经济企业的突围术”系列报道，聚焦“技、道、勇、谋、势”五个关键字，探讨疫情下新经济企业发展态势。今日推出系列报道第三篇，聚焦关键字：“勇”。

　　勇：企业破圈纾困之策

　　开心麻花西南公司：推出沉浸式戏剧“自救”

　　“磕磕绊绊、因疫情和场景升级间断性闭馆，(《捞金晚宴》)不到10个月也演至200场了。”今年5月，开心麻花西南公司(以下简称“西南公司”)总经理李燕发了这样一条朋友圈。

　　受疫情影响，西南公司的线下演出曾全面停摆。据了解，继2020年初的第一波冲击后，2022年第一季度，全国演出市场再次受到重创。中国演出行业协会数据显示，2月中旬至3月中旬期间演出取消或延期的场次超过4000场。

　　惶恐，是开心麻花首先感受到的情绪。作为一家运营、制作和演员团队“三合一”的公司，开心麻花的主要业务都围绕线下展开——话剧需要在剧场里演出、筹备的电影需要在线下拍摄、制作好的电影需要在影院上映……

　　如何在疫情冲击波中稳住脚跟，成为了当务之急。为了自救，西南公司展开了两次突围。

　　第一次突围：转战线上。西南公司与本地一家媒体合作了一部线上短剧。不过，疫情后密集转战线上赛道，已经成为了众多企业不约而同的选择，更何况，一些本就专注线上的公司早在疫情前便开始发力，“线上这个赛道很难，大家都去争，我们要突围而出就很难。”李燕透露。

　　与其参与线上“神仙打架”，不如在自己的领域里“迸发出创新”，西南公司开启了第二次突围。

　　为了让演员们能够保持状态，西南公司联合所在区的文体旅局，做了一些街头表演，也承接了一些义演项目。其次，针对公司员工的专业度，举办了内部培训。最后就是压缩成本，最直观的体现便是薪资。“我们在那个时候没有辞退人。我薪资下调了应该有30%，其他员工也承诺，愿意和公司共渡难关。”李燕说。

　　随着演出行业逐渐迎来阶段性的复工复产，西南公司也找准了突破点——探索沉浸式戏剧，接连推出包括《捞金晚宴》《喜剧夜现场》等在内的诸多优质戏剧，主打沉浸互动，获得了较好的市场反馈。

　　以《捞金晚宴》为例，现场所有的观众，都是带着“身份”来“参加晚宴”的，有的是“上个世纪二三十年代的一个局长”，有的是“某大户人家的公子哥”。值得一提的是，为了满足Z世代“不喜油腻”的特点，《捞金晚宴》提供的配套餐食是轻食。

　　而随着时代的变化、科技的发展，西南公司还将赋予戏剧更多的“玩法”：现在是沉浸式，未来可以加入VR。而这些不同的“玩法”，本质上还是在贴近Z世代的消费习惯，“年轻人比较喜欢游戏，游戏加入到戏剧当中，会让大家觉得更好玩。国内有些团队已经在尝试这种产品，我们也在做。我们擅长编故事、表演、运营，游戏板块会与成都的头部密室联合打造，把双方的优势发挥到极致。”李燕透露。

　　此前发布的《新经济应用场景建设指南》遴选了包括数字文创在内的8个主题场景，为城市未来场景建设工作提供了理论参考与实践指导。作为一家强线下产业的数字文创公司，面对新的形式，开心麻花西南公司深知唯有勇，才能自救；唯有策，才可破圈。从“转战线上”开拓创新的勇气，到“携手突围”敢于创新的勇气，西南公司一步步找准了对策，接连不断推出具有“市场生命力”的产品。在此过程中，企业收获的不仅是看得见的营利数额增长，还有更具长远意义的企业内核生长。

　　(开心麻花西南公司供图)