中新网四川新闻4月17日电 (严芷薇)近年来，随着青年人才的输送引进，内江隆昌市烟草专卖局(分公司)逐渐构筑起属于自身的人才“蓄水池”，从机制建立、平台搭建、目标管理三个维度发力，将青年人才优势转化为基层治理效能，打造有理想、有本领、有担当、有活力的“四有”队伍，持续为基层组织建设注入青年力量。

　　“先前干工作总有顾速度忘质量的毛病。”17日，与财务人员开展岗位交流的劳资管理员廖崇至分享道，“财务工作跟我原本的业务有共通之处，但需要更仔细地核对、更审慎地操作，让我不得不‘慢下来’。”

　　着眼“扬其所长、补其所短”，积极探索各类人才价值实现的最优化路径，隆昌市局(分公司)充分考虑实际工作需要和人员能力特点，将个人的“感性选择”与组织的“理性配置”有机结合，实施轮岗交流、AB岗设置等策略，在确保工作连续性和稳定性基础上优化人力资源配置，促进人才岗位精准匹配和跨领域交流，以相互学习不断强化综合素质；同时，在尊重人才意愿的前提下加强“个性化”和“动态化”培养，引导人才在某一领域深耕，提高人才综合素质和能力，实现“一专多能”，以多层次培养体系塑造高素质复合型人才，有效提升团队整体效能。

　　“到新岗位总有适应‘阵痛期’，我鼓励年轻人别怕犯错，有错及时纠正就好，尽管放下包袱大胆试、大胆闯。”隆昌市局(分公司)主要负责人包慧玲如是说。人才培育讲求“精耕细作”，不仅要让人才“种子”安心落地，还要鼓励创新、宽容失败，建立起配套的容错纠错机制，为其“减压松土”、蓄势赋能。

　　“数字化人员评价串联已经完善，有空我们再来碰个头，一起解决剩下的部分。”

　　“大家辛苦啦，这次普法立体书的推文反响很好，之后还有什么想法都可以提呀！”

　　“小严，能不能传授一下备考法律职业资格证的经验，我也想考一个……”

　　为充分发挥“头雁效应”和团队协同效应，隆昌市局(分公司)陆续组建起创新性工作小组、融媒体宣传小组和考证“帮帮”小组，选取专项素能较为突出的青年员工充当“课代表”和“小组长”，以组团结对的方式，专题攻坚创新活动、新闻宣传、职称考取和技能鉴定工作。

　　“以团队协作的方式完成普法作品的制作，比我一个人‘单打独斗’效果好多了。”融媒宣传小组组长曾妍茜对未来的工作信心满满，“我们可以将主人公‘小隆’打造成一个IP，以这次推文作为起点，沿用他的形象开展一系列兼顾专业性和趣味性的宣传活动。”

　　自融媒宣传小组组建以来，隆昌市局(分公司)共有3篇创新课题论文分获全省一等奖和三等奖，1项QC课题获全省三等奖，取得1项专利软著；1人通过法律职业资格考试，1人考取高级信息系统项目管理师，2人成功申报公司律师，技能鉴定通过率100%。

　　谈及如何激发团队活力，包慧玲继续说：“年轻人其实很有想法，重点是要搭建一个平台让他们充分表达，互相碰撞、交流、合作，才会生出别样的火花。”

　　“跳起摸高”，不仅是运动场上的常见动作，也是个人成长、干事创业应有的精神状态，更是目标管理工作的开展导向。

　　“写作这方面我一直不太擅长，但今年我想努努力，出几篇作品。”“趁自己学习能力还没有退化，再提升一下学历。”“数创大赛如火如荼，争取能在全省获奖……”

　　近年来，隆昌市局(分公司)按照行业安排部署，以目标管理为抓手，持续不断强化队伍建设与素能提升。2024年，37名职工共制定个人提升目标87条，按照目标难度分类，共包含A级22个，B级24个，C级41个；按照目标类型分类，涵盖跨省查案、学历提升、论文撰写、竞赛获奖、证书考取等等。

　　在目标实现过程中，隆昌市局(分公司)注重发挥组织作用，统筹资源、商定进度、定期评估、用好激励。管理周期结束后，经统计汇总，全员岗位目标总体完成率96.5%，提升目标总体完成率71.4%。

　　目标既是锚点，也是航向。将理想拆解为一个个阶段性目标，再由一个个目标最终汇聚成理想的宏愿。以目标管理实现自我突破，激发人才队伍学习的紧迫感，不断充实自己，既是适应更高质量发展的现实需要，也是夯实更高质量发展的人才根基。

　　树目标指引理想，强学习锻造本领，明职责压实担当，建团队释放活力。用好配强这支“四有”队伍，隆昌市局(分公司)仍在谋划更深、更实的举措。(完)