中新网四川新闻9月29日电(罗卫东 李洪)四台钻机同台竞技，场面壮观，气势恢宏！彭州6平台施工以来，中国石化西南石油工程公司以“探索特色‘井工厂’管理新模式，建成集团公司‘井工厂’样板工程”为奋斗目标，全体干部员工恪尽职守，真抓实干，埋头苦干，向着既定目标奋勇前行。

　　连日来，该平台通过抓牢“作业现场标准化，基层管理标准化，岗位操作标准化”建设，有力促进安全管理水平提高，以良好的安全工作实现钻井提速提效。截至目前，平台钻井进尺1.81万米，创新彭州海相区块技术指标13项。

　　作业现场标准化

　　秋日的彭州市葛仙山镇，天高云淡。彭州6平台四个高高的钻塔巍峨矗立，红白相间的井架赫然醒目，远处的山峦若隐若现，好一幅美丽画卷。

　　“打造工程铁军，铸就百年企业。”在彭州6平台大门处左侧，映入眼帘的是公司企业愿景，催人奋进。右边的3根旗杆上，国旗、中国石化旗和印有“彭州6平台联合项目组”字样的彩旗迎风招展。

　　摆放整整齐齐，错落有致的花草，把大门口装扮成了一个微型的“花园”，赏心悦目。

　　“整个平台4台钻机施工，采用‘井工厂’模式管理，现场按‘作业区+仓储区+功能及机加工区+联合办公区+生活营区’布局。”彭州6平台项目组常务副组长张涛介绍说。

　　平台大门处分别安装人脸识别系统和车辆出入道闸系统，加强人员、车辆出入门禁管理，实现人车分流，方便工作人员、车辆安全、快速到达各位置，避免在现场形成交叉。

　　据介绍，该平台加强现场信息化建设，设置监控中心，集中显示视频监控、录井曲线数据、H2S气体状态监测等相关视频、数据，便于决策人员统一调度指挥。

　　在钻机轰鸣的施工现场，钻具在顶驱装置的带动下飞速旋转。井场地面平整，钻具摆放规范，相同设备色彩统一，各类安全标识一目了然；钻台、后车、机房，一条条绿色通道格外醒目……成为井场一道靓丽的风景线。

　　平台管理标准化

　　据了解，该平台牢固树立“事事有标准，人人讲标准、处处达标准”的标准化管理理念，每项工作职责化，流程规范化，切实把标准化贯穿到现场管理与施工全过程。

　　平台推行“三位一体”安全监管模式，联合项目组+公司安全专员、异体监督+井队安全管理员，紧盯关键环节，通过巡查、交叉检查等方式，对平台4支井队进行安全管控；统一提速技术方案，抓好平台4口井井眼间防碰。

　　统一优化各类物资，建立统一网电系统，共用油罐区、共用水罐区、共用机修车间、共用材料房，统一储备钻配、泵配、井控配件、钻井液药剂等物资材料，在满足平台施工需要的前提下尽量减少现场储备物资数量。

　　统筹钻井液储备和合理利用，在满足平台安全施工的前提下，将各井队重浆储备罐、钻井液循环罐进行贯通连接，确保储备重浆实现应急情况下的共用共享。

　　此外，结合平台实际，通过错时开钻，实现各井导管井段施工钻井液的重复利用，大大降低了施工成本。

　　岗位操作标准化

　　据悉，该平台按照“培训不离岗，课堂在现场”的培训理念，加强现场培训，强化作业人员的安全意识教育。认真组织学习钻井操作规程、岗位职责和安全案例等。通过学习，引导员工从思想上高度重视安全，时刻绷紧安全这根弦，从预防上想办法，在工作中出实招、干实事，把各项规章制度和操作措施落到实处，让“安全”二字深深扎根员工心中。

　　与此同时，该公司技能提升站人员通过摸排，对需要帮扶的班组人员，通过“理论+操作”方式，一对一，面对面，手把手进行帮助指导，促进队伍人员素质整体提升；开展“提速、创效、安全、运行”四场擂台赛，同台4支井队竞技，你追我赶，加强岗位练兵，盯牢关键节点，抓工期，抢进度，掀起钻井提质创效热潮。

　　据悉，该公司每月开展安全生产“红”“黄”榜，评选标杆班组和钻井榜样，并把亮点晒出来，供相互学习；通过评比，查找出当月需帮扶的班组和人员，曝光不安全行为，达到警示教育的目的。

　　另外，该公司还深入开展“师带徒”活动，遴选经验丰富的师傅与新员工签订“师带徒”协议，结合井队生产实际，制定现场和理论教学计划。师傅不定期通过提问的方式和操作考核，确保徒弟理论知识了熟于心，实际操作规范于行，促使尽快成长起来。(完)