中新网四川新闻8月24日电 (陈星)24日，中铁武汉电气化局运营管理公司成都轨道交通27号线项目开展2022年“青蓝工程”暨导师带徒签字仪式，4名2022年新入职大学生分别与自己的导师签订了导师带徒协议。一杯拜师茶、一个拜师礼、一份师徒协议，以纸为契、刻下承诺，从此，这些“实习小白”有了一盏指路明灯，照亮了他们前行的方向，各位导师纷纷为新员工量身定制了培养计划、阶段目标、轮岗交流等成长计划，助力新员快速工成长成才。

　　此次导师带徒活动，项目部做了充分准备，导师和徒弟的选择按照“二对一”的形式，即为每名新员工配备一名业务导师以及一名心灵导师全方位呵护新员工成长。根据新员工所学专业，采用“双向选择”和“组织安排”相结合的方式结对，项目部领导班子积极认领、导师均为工作经验丰富和业务能力过硬的“老师傅”。通过签订《导师带徒协议》，明确双方职责，导师要结合徒弟实际情况，明确阶段性可实现的目标，有针对性地制定培养计划，精心传、帮、带，尽心尽力，善始善终；徒弟要珍惜学习机会，虚心学、问、研，学有所成，业有所精。

　　值得一提的是，本次“导师带徒”活动还是项目部深入推进“我为群众办实事”“为青年办实事”实践活动、精准服务职工和青年的重要举措，在为新员工精准选定了导师的同时，还规划了成长时间表，确定了培养规划图，指明了职业目标，以促进“导师带徒”活动落地见效，营造争相学习、互相追赶的学习氛围，为推动成都轨道交通27号线项目建设、助推企业高质量发展提供人才支撑。

　　据悉，中铁武汉电气化局运营管理公司历来高度重视青年人才培养工作，积极探索和实践企业青年人才的成长机制，坚持在导师带徒上下功夫，自运营管理公司成立以来，通过导师带徒逐渐成长起来的徒弟，大多数人在工作中已能独挡一面，成为企业的骨干力量，“导师带徒”活动已成为企业薪火相传的“法宝”。为帮助青年员工快速成长，运营管理公司还通过完善见习生培养考核和导师带徒制度办法、讲授专题团课、定期跟进导师带徒工作、召开青年员工座谈会、加强导师带徒考核等形式，倾听青年员工心声、了解他们的诉求，全面跟踪他们的学习、工作和生活情况，并及时解决实际困难。同时，通过开展各类业务培训、技能比武、QC小组攻关等活动，把青年员工送入人才培养的快速通道，并将高校毕业生流失率和项目党建责任制考核挂钩，做到了用制度、事业、待遇、感情、文化留人。

　　此次将成都轨道交通27号线项目作为公司探索“双导师”机制的试点项目，旨在通过“双导师带徒”机制为公司培养一支青年人才大军，开创青年建功成才的新局面，亦是公司开展青年精神素养提升工程的重要组成部分。(完)