中新网四川新闻12月6日电 (任坤耀)近年来，中国十九冶全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧紧围绕国有企业稳增长调结构增效益发展目标，积极践行中国五矿、中冶集团关于国有企业“瘦身健体”、提质增效相关政策，结合当前行业背景及公司发展实际，努力于变局中开新局，着力向发展“存量”要“增量”，努力实现“强内控、防风险、促合规”管控目标，奋力争做企业高质量发展排头兵。

　　持续发挥战略管理引领力，努力于变局中开新局

　　中国十九冶紧跟国家发展规划，坚持以中国五矿、中冶集团发展战略为指引，聚焦精细管理，持续创新发展理念、变革发展制度、转变发展模式，不断推动企业实现高质量发展。

　　近年来，中国十九冶始终保持战略定力，不断加快战略精细化管理的创新步伐，在牢牢把控企业发展规律的基础上，坚持围绕优化企业发展战略这一核心要务开展各项工作。在战略规划编制及动态管理中，依据国内外经济发展形势及国家战略规划，完善“1+X+N”体系，持续发挥战略联动效应和叠加效应。在深入推进“三位一体”发展格局中，牢牢把控各板块间的有效联动，持续加强建筑产业化和建筑矿产资源开发，积极掌握装配式建筑产业领域前沿信息及最新动态，不断探索有利于公司钢结构产业转型发展的新路径，重点推进相关项目，加快推动产业发展形成增量，力争在矿产资源绿色高效开发中取得新突破。在科学谋划新发展定位中，确立“国外市场以国家援建项目、海外冶金项目、中资企业境外投资项目为主；国内市场以冶金及工业工程、房建和市政公用工程项目为主，并且聚焦新疆、西藏等沿海沿疆区域，积极抢抓新一轮‘西部大开发’及‘一带一路’各种发展契机，打通国内国外、陆地海上发展双通道”的新发展定位，有效促进国际工程业务的稳定发展。

　　有序推进组织机构“瘦身健体”，着力向发展“存量”要“增量”

　　近年来，中国十九冶持续推进组织机构“瘦身健体”，努力实现经营规模与效益相统一，发展速度与质量“齐步走”，企业资源与规模互促进。在紧扣融合谋发展中，梳理整合“设计”相关业务单元，统一由勘设公司履行经营管理主体责任，突出公司“设计引领”作用；将西昌设备公司交由工安公司履行经营主体责任，聚合现有钢结构业务，为公司建筑产业化之路做出有益探索；实现工业建设公司与电气安装公司的业务整合，巩固公司“冶金建设国家队”主力军地位。在优化组织机构聚力提效中，进一步完善两级机关机构设置、功能配置及人员编制，成立经营预算部、材料与设备管理部、预结算管理部、攀枝花综合管理部，市场营销事业一部、二部，完成“招采分离”职能改革，明确二级单位机关部门设置及人员编制要求，实现两级机关内部管理更协调、职能管理更聚合、运转更高效。在深化改革激发新动能中，持续推进三年改革行动落地见效，扎实推进“五个专项行动”，不断完善经理层成员任期制和契约化动态管理；树立对标集团一流企业建设的毅力和决心，聚焦本单位薄弱环节与突出问题，补齐自身短板和弱项；扎实做好“三供一业”分离移交职工医院医改等，全面提升管理与价值创造力，成就企业改革发展的破冰之旅。在亏损企业治理中，坚持做好低效无效组织机构的清退注销，对长期亏损企业、扭亏无望企业予以退出，确保公司在发展赛道上“轻装上阵”，集中资源做强主业。

　　不断完善制度体系，实现“强内控、防风险、促合规”管控目标

　　风控合规工作是现代企业经营管理的重要准则，也是企业不断适应外部环境发展变化的必然要求。近年来，中国十九冶扎实开展内控制度标准化建设，持续完善内控制度体系，着力将风险管控由事后向事前延伸、由表内向表外延伸、由集团向一线延伸，通过完善内控体系机制、制度建设、风险管理、信息化管控、监督评价、境外管控等方面全力实现“强内控、防风险、促合规”管控目标。在健全风控管理体系中，坚持完善以“风控领导小组”为核心的全面风险管理决策体系，印发《中国十九冶2022年全面风险及内控管理工作指导意见》，修订《全面风险管理制度》《风险评估管理办法》《重大风险管控实施细则》，严格执行重大经营风险事件报告规则，总结经验、查缺补漏，持续强化风险管理责任制。在加强内控体系有效性建设中，始终确保制度先行，通过废止、修订、整合、升级企业各项管理制度，形成制度汇编目录并实行动态管理，不断提升制度管理规范性。着力完善重点业务领域的内控管理机制，持续健全内控信息化建设，充分利用现有信息化系统实现“制度上线”，以信息化为抓手，推动实现提质增效。在增强对分子公司的风险把控中，始终做好风险评估指导工作，加强对重大经营风险事件的动态管理，做好中国十九冶各委员会的监督工作，以内控管理“细”的局面逐步形成，促进风险防控“准”的能力不断提升。

　　突出做好企业管理，以“善管善治”争做企业高质量发展排头兵

　　近年来，中国十九冶以实现企业高质量发展的总目标为根本尺度，坚持稳中求进总基调，不断加强前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进，努力做到在统筹兼顾中实现协同发展，在扬长避短中提升管理效能。在中国十九冶管理中，严格落实上级单位各项工作部署，做细做实中国十九冶章程修订、经营范围变更、高管人员备案等工作，不断增强公司适应性。在分子公司管理中，持续推进分子公司工商设立、工商变更、工商注销并进行动态监督，加快推动线下管理、事后管理向数字管理、前瞻性管理、过程管理转变，不断增强管理与生产的联动效应。在参股公司(含spv公司)管理中，做好公司章程和股东协议评审，精准把控“三会”议案评审管理工作，以突出重点、带动全局实现稳中求进，争做企业高质量发展排头兵。

　　立足新的发展起点，中国十九冶将不断增强机遇意识和风险意识，保持战略定力，发扬斗争精神，树立底线思维，抓住机遇，应对挑战，奋勇前行，迎接新一轮的更快发展。(完)