中新网四川新闻2月4日电 (黎涛)“按照目标进度计划，你们项目应该正是冲锋冲刺的关键时期，为什么4号、7号厂房玻璃幕墙目前仍处于停工状态？存在什么困难？”2月3日，南充市顺庆区重点项目督查组深入辖区重点项目建设一线，针对项目建设中存在的问题提出可行办法。

　　据了解，为服务县域经济发展，助推重点项目建设，去年以来，顺庆区纪委监委坚持问题导向，把握时间节点，切实发挥纪检监察机关的监督职责，将该区2020年度102个项目中的17个重大项目作为监督检查重点，开展“定人、下单、打包”式督查，督促相关部门压实监管责任，按时保质推进项目。

　　“定人”督查确保问题见真

　　根据相关方案要求，该区抽调7名纪检监察组组长，联合该区区委目标绩效办、区委组织部等单位组成7个专项督查组，各督查组针对本组项目实际情况制订督查子方案，采取明查与暗访结合、线上与线下并举的方式，不打招呼、不定形式、直奔现场开展督查。

　　“督查工作是项‘技术活’，要全程督、全面查，若参与人员变动频繁，对实际情况不清楚，就难以找到督查工作的切入点，成立稳定的专项督查组能很好地解决这个问题。”督查组相关负责人表示。

　　杨铃铃是该区纪委监委派驻区政府办纪检监察组组长，同时也是督查四组组长，重大项目督查工作开展以来，她几乎每天都要跟成员去项目一线，发现问题，敦促解决。

　　“我主要负责督查高新大道、华讯方舟智能制造、科创中心等项目。”杨铃铃说，高新区位于临江新区，项目众多，承载着顺庆大城崛起的梦想，所以在督查过程中，她只要发现问题，都会一一登记，并与园区、企业、建设业主会商，实在无法解决的便立即上报。

　　“下单”督查确保整改见底

　　当日上午，杨铃铃一行来到华讯方舟智能制造项目建设现场，只见数栋主体建筑形象已具，工人们各司其职，或铺设草皮、或张贴瓷砖、或平整场地。

　　“项目进度怎样？”“钢化玻璃、门窗材料短缺的问题解决了吗？”“工地有多少人，人手上够了吗？”……边走边问，边问边记，从园区广场到主体大楼展厅，督查人员仔细询问了项目进度、材料供应情况、工期安排、人员配备、安全保障、后勤保障等，并将督查中发现的问题当场反馈给工作人员。

　　“谢谢你们督查组的努力，不然我们园区玻璃安装进度要滞后了……”项目施工方有关负责人表示，年关将至，许多工厂即将放假，材料供应变得更加困难，尤其表现在玻璃幕墙方面。在出现材料短缺问题后，督查组将情况上报，会同区经信局协商，决定联系南充三联钢化玻璃有限公司，在该企业下单约8000平方米的钢化玻璃，目前已经到位6000多平方米。此外，该区经信局还派专人到重庆、深圳等地的厂家蹲守，督促厂家生产材料，弥补缺口。

　　日前，该工地花土采购、运输困难等问题，像巨石一样压在施工方身上。“我们得知问题后，当即上报了相关部门和有关分管领导，制订了解决方案。”杨铃铃说，目前问题已经得到妥善解决，除此之外，督查组还帮助协调解决了人员、电力保障等问题，有效推动了项目进度。

　　“销号管理”项目装上“助推器”

　　当日下午，督查组人员来到位于该区搬罾街道的顺庆区第二污水处理厂，穿过地上公园，便来到位于地下的污水处理厂区，在深度处理单元，经过一系列处理后进入紫外消毒渠灭菌等工序，随后，源源不断的清水从巴氏计量槽流出。该污水处理厂已经投用近2个月。

　　然而该项目在建设过程中，同样困难重重。“进场就遇到了土地、青苗补偿、拆除、电力迁改等客观问题，导致工期迟滞，督查组、区水务局多次会同搬罾街道办、区自规局等相关部门召开专题协调会，县级分管领导也多次现场办公协调，终于该项目顺利动工。”督查五组组长张剑表示。

　　坚持带着问题把脉，盯着问题查。督查组根据实地督查情况制发“交办单”，以挂牌督办的形式进行交办，实行“销号管理”模式，解决一个，销号一个，形成闭环运转的督查落实责任链条，确保问题整改“清仓见底”。

　　截至目前，督查组共发现问题186个，协助解决问题168个，有效护航了辖区项目建设。据了解，2020年全年，顺庆区102个重点项目共完成年度投资304亿元，项目建设成效明显。

　　“重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。”顺庆区纪委监委相关负责人表示，各督查组将像钉子一样钉在自己所负责的项目上，对项目进展情况和交办问题整改情况开展“零距离”“全链条”式督导检查，直至完成既定的年度目标任务。(完)