中新网四川新闻8月18日电 (刘刚 刘瑞)近年来，自贡市富顺县打出“组合拳”，并“盘活”一盘棋，在改变县属国企“小、散、弱、多、空”现状的同时，着力解决县属国有企业现代化、实体化、市场化程度低的系列问题，有力有序推进各项工作，在资产总额、营业收入、利润总额上有了较大提升，影响力、竞争力与发展活力进一步增强，呈现出转型加速、提质增效、纵深推进的良好态势。

　　据介绍，2021年以来，富顺县以国企改革三年行动为契机，坚持问题导向，瞄定目标，补短板、强弱项，不断激发县属国有企业发展活力，助推全县经济高质量发展。当年11月1日，富顺县正式成立国企改革工作组，在“全覆盖”深入调研、外出考察学习、充分研究政策并征求意见的基础上，形成了以《富顺县国有企业优化重组工作方案》和《支持全县国有企业市场化实体化转型发展工作方案》为首的系列设计；2022年10月27日，富顺县成立国有企业优化重组领导小组，由县委书记、县长双挂帅，推动企业优化重组，督导完成各项改革工作目标任务；2022年12月27日，富顺县召开国资国企改革发展大会，县委、县政府坚持把国资国企改革作为“一把手”工程，持续推动全县国资国企改革发展走深走实。

　　同时，富顺县构建了“1+N”国资监管制度体系，“1”指《富顺县企业国有资产监督管理暂行办法》，“N”包含国企党建、投资监督、资产出租、财务监督、薪酬管理、经营业绩考核、法人治理结构、权责清单、违规责任追究等系列配套文件。2020年以来，全县出台国资国企监管制度24个，进一步规范了国有企业经营管理行为。

　　“组建富投集团是发展壮大富顺县国有经济的迫切需要，也是县委、县政府着力做大、做强、做优国有资本和国有企业作出的重大决策部署，对充分发挥国有经济战略支撑作用具有十分重大意义。”据富顺县相关负责人介绍，2022年12月15日，富顺天和投资发展集团有限公司(以下简称“富投集团”)揭牌。自富投集团成立以来，集团党委和董事会在县委、县政府的领导下，在相关部门和单位的指导、支持、配合下，有力有序推进各项工作。目前，该集团按照国有企业“1+4+N”优化重组架构，集团公司及各下属企业现代化管理体系基本形成。

　　富投集团相关负责人介绍，集团在产业结构上深度发力，明晰各企业的产业定位，在谋划多元化股权的基础上，向更深层次、更高水平纵深推进竞争型企业混改，努力实现企业可持续发展。同时，坚持立足企业发展格局，把握好企业管理与企业改革发展的内在联系，加快内部管控体制机制建立完善，努力形成科学高效的管理体系。

　　据了解，富顺县委、县政府高度重视国企实体化市场化转型发展，充分调动全县各单位支持国有企业市场化、实体化发展的积极性和主动性，从上层协调推动项目建设、投资融资、资源配置、问题化解，助力全县经济持续健康发展；以国有企业优化重组工作为突破口，全面加强党对国有企业的领导，贯彻新发展理念，以管资本为导向、以效益为中心、以利润为目标，统筹做好国有企业整合重组、清理退出、布局调整和业务承接等工作，确保改革规范有序，企业效益明显提升。

　　据悉，下一步，富顺县将始终锚定国资国企改革方向，以更高站位抓好改革、更广视野谋划改革、更大力度推进改革，以深化改革为国资国企发展添动力、激活力、挖潜力，全面提升发展质量和效益，为推动经济高质量发展、全面建设社会主义现代化富顺提供有力支撑。(完)