中新网四川新闻3月1日电 (阿子阿医)近年来，美姑县紧紧围绕“监管培育”这个关键环节，精准施策、持续发力，有力推动全县选调生队伍教育监管工作呈现新气象、实现新作为。

　　为了加强对选调生的政治吸纳和政治引领，美姑县注重教育引导，优化培养路径。一方面将选调生培训纳入公务员培训规划和干部教育培训计划，依托“彝美大讲堂”，通过“党校+高校”“理论+实践”“线下+线上”等多种方式，按照不同类别的选调生干部分类实施初任培训、任职培训、在线培训等。另一方面，推行选调生“导师制”，推动形成38对师徒帮带，定期开展谈心谈话、业务指导等，及时分析研判、了解掌握青年干部的思想动态和工作表现，有针对性地给予鼓励鞭策、提醒帮助，强化政治引领。常态化制度化开展“以案示说”警示教育，充分发挥正面榜样的示范激励作用和反面典型的警示教育作用，引导其知敬畏、存戒惧、守底线。

　　练好看家本领是选调生到基层服务淬炼的“不二法宝”，对此，美姑县注重能力提升，优化本领才干，坚持把提升履职能力作为抓好选调生队伍建设的“先手棋”，通过上派下挂、交流轮岗的方式，搭建锻炼平台，助推选调生干部提升宏观战略思维能力、驾驭全局能力和处理复杂问题能力。先后选派8名选调生，到上级机关、经济发达地区挂职锻炼，跟班学习先进理念和实践经验；选派42名符合条件的到村任职选调生作为新一轮驻村第一书记、工作队员，并纳入驻村干部队伍管理，推动在基层锤炼作风、增长才干；择优选派11名优秀选调生干部到基层党建、征地拆迁、重点项目、招商引资、移风易俗等一线学习锻炼。

　　美姑县还注重发挥考核激励的“指挥棒”，如何优化管理使用好这支队伍，美姑县念兹在兹、强劲发力。出台《关于贯彻优秀年轻干部红色薪火工程六大行动进一步加强和改进选调生队伍管理培养的六条措施》，加强对选调生队伍的“特色化”管理，参照本地同级干部同履职、同要求、同考核、同奖惩。建立队伍梯次建设体系，突出政治首位标准，按照年龄、经历、专业、结构和现实表现等建立优秀选调生后备干部库，对147名选调生分级分类进行建账管理、跟踪培养；建立“月自评、季点评、年考评”的日常考核评价机制，综合考评现实表现情况并和年底绩效考核挂钩，加强对选调生干部的“八小时内外”工作圈、生活圈、社交圈的监督，加大对腐败问题的惩治，提升监督质效。

　　此外，美姑县坚持“严管厚爱”，注重服务保障，优化成长环境，定期开展选调生座谈会，依托干部心理咨询室，关注选调生干部的现实困难、兴趣爱好等情况，及时化解疑难困惑、舒缓心理压力。加大对选调生队伍的关心关爱力度，3年来提任、晋升选调生43名，落实发放140余万元作为选调生到村任职的资金，常态化开展单位“组团式心理体检”，不断增强选调生干部自我心理调节能力，为巩固脱贫成果接续乡村振兴打造一支美姑“尖兵”，奋力谱写新时代中国特色社会主义美姑新篇章。(完)