中新网四川新闻10月13日电 “过去是园区找企业，现在是企业排队等待入园。”在西南交大郫都先进制造科创园先导区，成都触立科技有限公司负责人张家玮一句话，道出了企业从“被招引”到“争着来”的转变。
成都市郫都区把产业园区作为高质量发展主阵地，紧扣“立园满园”行动部署，锚定电子信息、影视文创、绿色食品等主导产业，从干部队伍、组织体系、服务机制、人才生态四个维度发力，推动党建工作深度嵌入产业链条，实现党建工作与产业同频共振、互促共进。
干部之变：“淬火”提能，园区“换挡提速”
园区发展，关键在人，关键需要一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的优秀干部队伍。
郫都区从改革破题，坚持“因事设岗、精干高效、结构合理、群体优化”原则，将原有19个小科室整合为8个大部门；出台园区、区级部门、镇街分工方案，剥离园区社会事务职能，推动干部重心向项目建设、招商投促一线倾斜。
园区建设呼唤专业力量，用人就不能受身份所限。郫都区畅通公务员、事业、国企、员额、聘用等群体身份渠道，每年拿出处级、科级岗位，在园区开展“全员竞聘”，择优调任实绩突出的体制外员额人员，让“两懂两会”(懂产业、懂经济、会招商、会服务)的人有位有为。
发展成效，最能检验干部队伍成色。郫都区推行年终考核奖与园区发展效益挂钩，园区干部绩效奖较其他干部上浮30%；定期选树“招商达人”“助企之星”，让比学赶超、争先进位之风劲吹园区。2026年上半年，园区固定资产投资同比增长53.78%、规上工业增加值增速8.3%。
组织之变：“串链”聚力，园区“握指成拳”
这根“绳”，先从根系织起。郫都区实体运行园区企业综合党委，设党群工作部，配备13名专职人员，推行园区党工委委员与属地镇街党委委员“交叉任职”，构建起“园区党工委—园区企业综合党委—企业党组织”三级组织体系。
根系扎牢了，“串链”随之铺开。郫都区沿着产业链串联起25个行业主管部门、136家协会商会以及900余家企业。依托每月开展“产业集会”活动机制，链接项目、资金、人才等资源，助力企业打通产业上下游、左右岸。
组织强，带动园区拔节成长。东方氢能、瑞雪丰泰、丹丹豆瓣等先后获评省级先进基层党组织，孕育出佳驰电子陈良、川润液压肖坤乾等一批政治强、懂产业的“红色头雁”。
服务之变：“破圈”暖心，园区“一站办好”
变化，先从“谁来服务”破题。针对分头对接企业、服务碎片化的问题，郫都区将4个片区划分为50个网格，探索党建服务专员、企业服务专员、人才服务专员与网格员“四员合一”，明确Ⅰ岗下沉入企、Ⅱ岗后台协同，实现小事现场办、难事联动办。
服务深下去，更要靠机制转起来。郫都区常态举办“进解优促”政企面对面恳谈会，企业提诉求，职能部门现场回应；不能现场解决的，梳理成任务清单，一周内答复。同时，组建17支机关党员服务队，把政务服务送到企业“家门口”，做到服务“随叫随到”、政策“直达快享”。
服务效能的提升，换来的是企业口碑。成都菲斯特新材料有限公司反映行道树遮挡通行，企业服务专员快速跟进处置，“问题很快解决，很满意”成为最朴素的评价，企业服务12345投诉量同比下降约70%。
人才之变：“聚能”活水，园区“发展共兴”
“我们密集走访西南交大、西华大学，借电子科大建校70周年举办专场推介会……近1个月，校地合作好戏连台。”郫都区委组织部人才科科长谢小宇介绍。
人才之变，先从科产融合这台“大戏”唱起。驻区高校20所，如何把科教资源转化为发展动力源？郫都区聚焦高校需求抓治理、抓服务、抓发展，打通“实验室—中试—产业化”转化链条，推动“一个学科赋能一个产业”。目前，已建成西南交大郫都先进制造科创园、西华大学创新孵化中心等4个校门口的“梦想试验田”。
人才与产业绑在一起，才能真正留得下来。依托“蓉漂人才荟”平台组织企业全国抱团揽才，年均吸引7500余名青年人才留郫发展；推行“企业提需求、高校出人才、组织给支持”引博攻关模式，既解决企业技术瓶颈，又形成“引才、带团、兴产”效应。老肯医疗牵手西南交大博士团队，累计斩获专利150余项、发明专利95项。
人才势能，最终要转化为产业成果。电子科大邓龙江院士领办的佳驰科技成功上市，人工智能专家罗剑岚博士牵头组建具身智能研究中心，首批200台“成都造”人形机器人下线………从干部之变、组织之变、服务之变到人才之变，郫都区正让园区成为高质量发展最硬核的支撑。(完)
