中新网四川新闻5月25日电 (陈晓静)面对新形势、新机遇，中国民生银行成都分行坚持把“以法律人、依法合规”作为各项业务健康有序发展的有力支撑，从企业文化培育到制度规则设计，从运行流程规制到依法创新精神激发，多层次全方位推进法治建设，不断深化依法治行实践，努力建设成为法治新时代的标杆银行。

　法治护航  强化顶层设计

　　据介绍，民生银行成都分行分行党委率先垂范，以法治理念和责任意识严于律己，严格践行依法合规决策要求，树立法律在分行经营管理中的绝对权威，“法律底线不可碰、合规底线不可越、道德底线不可破”已成为成都民生人心中的“金科玉律”。

　　该行党委书记、行长马骏多次在行务会、全行经营工作会、各条线会议上反复重申，全行员工要深入树立法律合规意识，依法办事、安全展业，严守法律底线、严防法律风险，将成都民生打造成为四川银行业法治建设标杆银行。

　　该行经营管理层亲临一线，通过召开行长办公会、行务例会、风管会定期听取法治工作情况汇报，统筹推进全行的法治建设落地。分行管理团队的理念由“唯业绩论”向“风险与业务并重”转变，法治价值理念内化于心、外化于行。

　建章立制  夯实法治基础

　　据了解，民生银行成都分行创新重大经营管理决策法律审核、创新业务前置法律审查、法律顾问制等三大工作机制，为科学民主依法决策、解决“野蛮创新”、专业资源建设提供制度保障，形成对依法治行的有力支撑。

　　该行建立兼职法律风险专员体系，明确其法律风险管理责任和履职要求，将法律风险管理融入业务经营管理全流程。

　　强化法治绩效监督考核，形成正向激励和硬性约束，将法治合规管理的评价结果纳入绩效考核指标，与机构业务授权、负责人履职评价、员工考核升迁等直接关联。

　　另外，该行还建立全行合同文本、规章制度库，着力针对制度缺陷“补短板”，2020年该行清理、规范示范文本90余份，梳理、优化制度、操作流程100余项，全行的合同文本、规章制度体系建设与重点风险管控得到持续增强。

过程管理  强化风险管控

　　一方面，民生银行成都分行推行重点领域过程化法治管理，强化法治的前置化和过程化规范。全行上下严格执行法治基础制度，通过落实未经法审不得提交决策或审议、违法违规一票否决、诉讼统一归口管理等过程控制手段，确保法律合规对重点领域、关键环节的全面参与和专业统管。

　　另一方面，该行对突出问题领域和重点操作环节，积极运用法治管理手段，强化风险主动防控。如，更加注重全面提升不良资产经营的法治能力，精准运用法律法规，灵活拓展资产重组模式，并辅以各类配套金融服务，巧妙化解不良。在压降银行不良资产的同时，也扶持企业渡过困难时期，真正服务于实体经济，实现多赢。

文化建设  营造法治氛围

　　法治文化要兴起来，就要实现员工从被动管制到主动约束的转变，形成法治自觉，这需要持续不断的教育与培训的开展。近年来，民生银行成都分行这方面已逐步摸索出一套形式多样、内容丰富、行之有效的方法。

　　一是注重分层分类、精准施教，该行按照管理人员、普通员工、违规员工、专业团队等实施分层分类培训，实现各类员工法治教育培训全覆盖。2020年共开展16项法治培训，涉及管理人员2批次/176人次，违规人员2批次/52人次，专业团队6批次/358人次，普通员工6批次/2390人次，掀起“重法、讲法、学法”高潮。

　　二是法治宣教不拘一格，以丰富、活泼的展现形式，提升员工参与积极性。该行编制了内容饱满、紧贴实操的培训教材，推出法律手册等特色系列读本。同时，创新培训方式和传播载体，通过开辟OA专栏、微信公众号、设置文化墙和发布主题漫画，提高员工接受度。

　　三是强化教育培训的硬约束，坚持凡训必考，严格教育成效督导。现场培训有记录、有考试，检测学法效果。建立三类培训督导机制，实现学习成效与评优推先挂钩、培训达标与资格准入挂钩、机构学习成效与负责人履职评价挂钩，确保法治培训的各项要求落地，取得实实在在的效果。

　　民生银行成都分行相关负责人表示，站在新的历史起点，将继续全面深入地践行法治金融、法治银行的各项要求，知法而为、循法而行、依法防控、学法致用，让法治为民生银行百年基业筑牢稳固根基，为区域经济的健康平稳发展做出贡献。(完)