中新网四川新闻4月3日电(刘梅 何佳欣)3日上午，中国石油西南油气田公司川西北气矿剑阁天然气净化厂中心控制室，净化班长刘琦开始对装置安全巡查——不用背空呼，而是坐在鹰眼监控系统前点动鼠标，体力活变成智力活——这就是数字化转型带来的巨大变化。

　　管理强化内功，数智驱动发展。近年来，川西北气矿在深化改革、提质增效和数字化转型等方面狠下功夫，不断筑实高质量发展的基础。

　　“瘦身”健体质

　　顺势而为应发展之需

　　春日上产忙。川西北气矿中坝中心站值班室采气工杨彬和同事们开始忙碌。“三站合一”后，需要管理的无人值守井从30口增加到37口，现场员工从8人减到2人。

　　作为川西北隆兴之地的中坝气田，将原有3个中心站合并为1个中心站，管理模式转型带来减员增效，“一个气田一个中心”初具雏形。

　　轻装上阵，释放活力。该气矿推进组织体系优化提升，按照“职能优化、精干高效、简政放权、做实共享”的要求，“撤庙”“并灶”“瘦身”三箭齐发，机构压减25%，定员压减400余人，总体平均减幅达28%，“三定”工作圆满收官。

　　“数智”赋新能

　　创新发展加“数”前行

　　去年，川西北气矿数智和调控中心正式挂牌。通过直达现场的扁平化调度管理，在一级调控中实现对14个中心站、4个直管站、3个净化中控室点对点远程控制，节约调度管理人员12人。

　　从顶层设计到“借智借脑”，数字化转型跑出加速度。

　　该气矿着力“数智化”气田五大场景建设，在公司范围内首次实现生产实时数据“一键同步汇聚”，大幅提高数据传输层级组态效率及稳定性。

　　与此同时，该气矿建成以物联网为基础的“云网端”基础设施系统和完整工业控制系统，生产场站数字化覆盖率达95%，生产现场基本实现“全面感知”“自动操控”。

　　生产运行管理员袁松表示，数字化气田建设，实现了数据多跑路，员工少跑腿，管控更高效。

　　管理练“内功” 

　　提质增效添动能

　　3日清晨，气田水拉运槽车缓缓驶出双鱼001-X8井站。川西北气矿优化双鱼石南区转水流程，每次缩短运距55公里，年节约拉运成本达350万元。

　　该气矿还全力打造提质增效“精进版”，深化全员全过程提质增效和价值创造，控制投资1000万元，降本524万元。

　　据了解，《川西北气矿高质量发展规划实施方案》已正式出炉。以此为标志，深化顶层设计和可持续发展理念，以改革创新和数智赋能为抓手，推动经营管理转型，构建现代化企业经营管理体系，实现管理不断提升、产量效益逐年递增的高质量发展目标。(完)