中新网四川新闻4月10日电  题：川煤集团稳基础抓改革 首季实现“开门红”

　　作者 李茂林 党国栋

　　远程按下“一键启动”，监控大屏显示，割煤机开始工作，煤炭下落，皮带机往外运煤……近日，川煤集团华荣公司代池坝煤矿31233智能化综采工作面试生产成功。这是该集团推进采煤智能化、机械化、自动化的生动缩影。

　　一年春作首，万事行为先。今年以来，川煤集团面对煤炭行情超预期波动影响，主动对接市场，紧紧围绕“四大战略”，通过大力抓生产、抓改革、抓项目、抓安全、抓党建，让“稳”的基础更加牢固，“进”的趋势更加显著，第一季度实现营业收入40.51亿元、利润2.25亿元，实现首季“开门红”。

　　有序生产：全力以赴拼经济

　　据介绍，川煤集团紧盯1110万吨年度生产目标，以精采细采有序组织生产，建立“日调度、周分析、月考核”工作机制，细化责任清单，逐项对照落实，做到班组有指标，工作落实有成效。

　　该集团聚焦全省能源安全电煤保供“兜底”职能，优化产业布局，突出传统能源改造升级。以智能化建设为重点大力推进“五化”融合，目前正在建设3个智能化采煤工作面，将累计建成16个智能化工作面。“一矿一策”优化矿井分类发展方案，深化“一优三减”和采掘“双达标”，狠抓采掘无缝接替，加快推进“主采面+热备面”建设和龙滩煤矿TBM岩巷盾构机快速掘进项目。

　　该集团推进精煤战略，旗下广安前锋精煤分公司在1个多月内实现从筹备组建到正常运营；新维煤业10万吨储煤基地开足马力建设，2112采煤工作面有序回采；攀枝花精煤分公司购进外购煤2.7万吨，配洗外购提升精煤产率1.43%。一季度完成煤炭产量230.7万吨、精煤产量93.9万吨，基本实现首季任务收官。

　　推进项目：真抓实干促发展

　　据了解，川煤集团运营好高兴、河市两大煤炭储备基地，是提升煤炭供应总量，服务成渝地区双城经济圈建设的重点工作。

　　3月份，河市煤炭储备基地引入战略合作商，并与成都铁路局沟通对接，开通了集装箱到达、发运业务。高兴煤炭储备基地各系统联机调试完成。营销公司正全力推进“2个储备煤基地+N个矿厂+N个供应商”的产储销体系建设。

　　目前，2个基地已形成140万吨静态储煤能力，年周转能力1100万吨，将显著提高全省煤炭应急储备与安全供应能力，区域煤炭“加工厂”资源“蓄水池”市场“中转站”的功能进一步凸显。

　　该集团以项目为牵引，夯实发展后劲。突出新兴产业前瞻布局，有序推进煤层气抽采利用和矿井瓦斯发电；培育矿区光伏产业，攀枝花浸水湾5兆瓦分布式光伏项目将于6月并网发电；西区贮木场一期2.5MW分布式光伏发电项目取得电量消纳意见。突出装备制造规模提升，装备制造板块紧贴客户需求培塑品牌，启动刮板机以旧换新业务，承包赵家坝煤矿主运皮带机制造、安装及培训“一条龙”服务。

　　突出医疗康养融合发展，该集团旗下泽润公司紧抓“银发经济”带来的新发展机遇，建立“医疗+康养+精神卫生中心”运营模式，宜宾矿山急救医院被四川省卫健委授予“四川省医养服务示范单位”称号；酒店板块深化“客房+餐饮+疗游”融合发展，借助春节“黄金期”推出特色定制服务，实现收入、接待宾客、售出客房同比分别增长41%、48%、42%；恒升公司取得中铁十四局集团隧道瓦斯监控系统、广安片区地方煤矿“四化建设”等项目；国联智慧物流公司1-3月累计发送中欧、蓉欧班列36列，海运130柜……

　　深化改革：创新驱动稳增长

　　“做实煤炭营销战略、研究矿井和产业发展规划……”复工复产会上，川煤集团党委书记、董事长王昌润这样安排。

　　该集团优化调整组织体系，形成“1+6+1”子公司和矿业、营销两个分公司组织架构，深化经理层任期制和契约化管理，管理人员竞聘上岗成为常态。

　　目前，川煤集团已经编制了国有企业改革深化提升行动实施方案，正在全力推进各项改革举措落地见效。搭建大营销平台，结合大宗商品销售实际，优化销售策略，全力以赴实施精煤战略，加快培育四个“百万吨”级和一个“五十万吨”级战略客户，形成“4+1”格局，努力稳住创效益基本盘。

　　该集团旗下华荣公司实施机构职能改革和人员分流安置。物产公司完成8家三级公司提级管理。泽润公司推行医疗设备集中采购，节约资金23.9%。

　　保障安全：夯基固本守底线

　　“工伤事故起数与去年同比下降37.5%……”这是川煤集团二季度安办会通报数据。今年以来，该集团各公司通过抓好安全防范“全覆盖”、督查检查“过筛子”、安全隐患“清底子”，安全生产保持平稳态势。

　　川煤集团始终把安全工作作为“天字号”工程，坚持以“两个至上”理念和“大安全”思维指导工作，先后召开春节期间安全生产工作专题会、安全事故案例警示教育会。

　　该集团严格落实“三管三必须”要求，抓实应急值班及节后安全检查督导、复工复产验收等工作。实施安全领域突出问题、“四重四轻”专项整治，精准管控，加强煤矿重大灾害治理和隐患排查，全部完成100%整改；华荣公司叙永一矿从去年9月至今零轻伤。

　　党建赋能：强化引领聚合力

　　据悉，川煤集团“红帽子工程”入选四川天府国企党建示范引领工程第一批示范企业名单。

　　该集团党委坚持强化党建引领，着力把党的政治优势、组织优势和干部人才优势转化为发展优势，不断激发改革发展活力。加大年轻干部选育管用力度，新提拔干部中“80后”占54%、“90后”占6%，不断推进干部队伍年轻化、知识化、专业化。

　　该集团建成“川煤智慧党建”云平台，为推进党建工作标准化、规范化、智慧化、可视化、无纸化打下了坚实基础。(完)