中新网四川新闻1月13日电(王强 付晶晶)安全是企业高质量发展的根基。2024年，中石化西南石油工程有限公司钻井一分公司始终树牢安全发展理念，坚守安全生产底线，压紧压实全员责任链条，强化双防机制运行，务实开展“安全管理提升年”行动，扛牢防范化解安全风险的政治责任，坚定不移把稳“安全舵”，为公司高质量发展夯实安全基础。

　　聚焦思想引领 强化安全意识

　　“身边的安全违章案例视频，给我们敲响了安全警钟，在实际工作中，我们一定要把安全工作做细、做实、做到位.....”

　　2024年，该公司以思想引领为抓手，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，始终坚持统筹发展和安全，坚决守牢安全稳定发展底线，深入开展“三学三转变”，认真落实“会前安全教育五分钟”要求，利用周会、月会、季会、班前会、职工大会等及时传达贯彻上级安全生产重要会议精神，确保第一时间传达到基层、井队和班组。

　　2024年，深入学习贯彻《百日安全无事故”行动工作方案》《关于打通责任落实“最后一公里”坚决扭转安全生产被动局面的通知》《关于加强基层骨干队伍建设推进高水平安全发展的指导意见》《安全管理十条措施及“兵头将尾”工程二十条工作任务清单》等，结合公司实际，制订出台《作业过程关键岗位36项必到清单》《执行班前会“七必”管理》，将安全管理提升行动方案细化分解，形成机关部门任务清单48项和基层队任务清单30项，打表推进各项工作顺利开展。

　　通过组织开展安全生产法律法规、规程规范学习培训、安全警示教育等一系列安全活动，该公司创新开展“学负面清单，人人过关”练赛活动，并对过关的850人，23个基层单位、5个机关部门进行了重奖，进一步增强了全员安全意识，实现安全工作提质，助推企业安全平稳发展。

　　聚焦管理提升 强化责任落实

　　2024年，该公司严格落实“三管三必须”要求，组织基层单位和机关部门签订安全生产责任书，提高各级人员明责、知责、守责、履责的主动性。发挥领导干部示范引领力，动态调整公司领导干部重点工程、固定风险定点联系单位，开展安全检查、安全教育培训、HSE观察、风险辨识、安全经验分享、隐患治理督导、参加基层安全活动、参加现场应急演练、班前班后会议等，有效防控风险。

　　该公司首次对7名公司领导干部安全履职评价，112名基层领导人员安全生产履职自我评价“画像”，抓好新任领导干部HSE履职能力评估和HSE考核激励，进一步压实岗位安全责任，确保安全生产。

　　2024年，该公司深入实施安全生产治本攻坚行动，推进安全隐患排查治理，共投入778.08万元，完成了顶驱电控系统、临边作业生命线、钻机等16个隐患项目整治，提升本质安全。

　　提升“双防”机制运行水平，从严HSE监督考核，全年共查处HSE违章事件52起，查处违章员工113人次，对32人次安全记分41.5分，让安全成为企业发展的坚实堡垒。做实正向激励考核兑现，推动负面清单问题和重复性问题逐步销项，构筑了全覆盖的安全管理体系，更打造了立体化的安全防护网络。

　　聚焦绿色发展 强化清洁生产

　　1支钻井队连续2年被授予“绿色基层标杆队”，17支钻井队被授予“绿色基层队”，连续三年举办中国石化公众开放日……

　　2024年，四川省人大代表、乐山马边彝族自治县三河口镇中心学校师生、中石化报社记者、西南石油大学的师生们对该公司“标准化”现场赞不绝口。

　　按照“五化”要求，持续推进现场标准化建设，着力打造现场布局标准化、现场目视化、资料规范化、标识标牌统一化、人员配置标准化的“标准化”井场，为安全生产再上了一道“保险”。

　　同比2023年，柴油吨数下降1121.55吨，下降44.02%，网电总量上升0.38%，每米耗电量下降4.69%。

　　绿色是高质量发展的底色。近年来，该公司坚持绿色钻井，不断提升现场清洁化生产水平，全面推广网电钻井，对5台机械钻机改造成网电钻机，19台钻机全部具备了网电钻井能力，采用“网电”有效的降低了能耗和噪声。同时，布局在不满足网电供应的区域引入CNG发电，有效降低噪音、碳排放，实现节能减排生产。

　　同时，井队采用泥浆不落地处理装置，实现废弃物固液分离彻底，部分泥浆、固废和污水得到重复有效利用，外排废水达标率、钻井作业废水回收处理达标率、危固废合规处置率100%，使钻井生产更加安全、绿色、环保。(完)