中新网四川新闻8月12日电 题：破解乡村发展瓶颈：“CEO”深入田间地头谋变
作者 陈扬善 曾郁铸
2024年以来，宜宾南溪区深入贯彻落实宜宾市“国企人才兴村计划”，统筹市、区属国有企业陆续选派懂经营、善管理的专业人才到村担任集体经济组织职业经理人。两年多时间，这群“乡村CEO”活跃在田间地头、生产车间、产销展会——有的为传统农业树品牌、立标准，有的为滞销农产品拓销路、找订单，有的为薄弱村谋项目、建产业。近日，走进南溪区部分派驻村，探访这群“乡村CEO”的履职故事。
吴庆云：从“种得好”到“卖得俏”
2024年4月，南溪区国企骨干吴庆云被选派到裴石街道，定点联系新建村、油房村两个村。到任后她发现，两个村农产品种类不少——稻虾米、菜籽油、龙虾调料，品质也都不差，但就是卖不上价。“缺的就是一个品牌、一条渠道。”吴庆云说。
她做的第一件事，是给产品“上户口”。吴庆云带着村干部跑市场监管部门，按照农产品种类差异化注册“营盘山珍”“村畔香”两个本土商标品牌，构建起覆盖稻虾米、龙虾调料、菜籽油等特色农产品的产品线。“以前我们的米和油都是散装卖，一斤米卖不到3块钱。现在有了统一品牌和标识包装，一斤米能卖到5块多。”新建村一位村干部说。
品牌立起来了，销路怎么拓？吴庆云帮助村上搭建起“规范种植+精深加工+品牌销售”的全产业链模式——前端抓标准化种植，中端抓原产地加工转化，后端抓品牌化销售。她积极对接机关食堂、企事业单位，打通稳定供货渠道。在她的推动下，新建村稻虾米、龙虾调料等产品新增营收约6.5万元，油房村开辟菜籽油全新供货渠道后实现营收3.5万元。
从“种得好”到“卖得俏”，吴庆云用品牌和渠道为两个村的农产品附加值破题。“以前是‘有产品无品牌’，现在‘营盘山珍’在全市已经小有名气，下一步我们要让它走出宜宾。”吴庆云信心满满。
李超：20万斤滞销粮的“突围战”
小麦和高粱滞销了——这是职业经理人李超到两木村后遇到的第一个难题。仓库里堆满了卖不出去的粮食，村干部急、村民更急。
李超没有等，而是立刻打开“朋友圈”积极联系。依托在国企积累的商业资源，他一家一家联系酒企和农业企业，带着样品上门推介，一趟不行跑两趟，两家不行跑十家。多家企业被他的执着和两木村农产品品质打动，签下了当季采购订单。短短几个月，滞销的小麦和高粱全部售出，销售收入突破20万元。
“20万只能解一时之急，不能解长久之忧。”李超没有满足于一时“救火”，他开始谋划产销长效机制。他主动对接用粮企业，签订了下一年400亩酿酒专用粮水稻订单——“先有订单、后有种粮”，彻底解决“种什么、种多少、卖给谁”的问题。
“以前种粮靠天吃饭，现在种粮靠订单吃饭。”两木村的村民说。从“粮等人”到“人等粮”，李超用市场化运营方法为两木村找到了稳定增收的路子。
范才智：两个项目“从无到有”
范才智是南溪区选派到长兴镇东岩村和先锋村的职业经理人。他面对的情况更为棘手——两个村产业基础薄弱，村集体经济几乎是一张白纸。但范才智没有退缩，他要招引项目在这张白纸上“作画添彩”。
他刚到东岩村，就发现部分地块地势偏高、距水源较远，传统水稻种植耗水量大、效益低。范才智引进节水抗旱稻品种，采用旱播管护模式，协助村集体完成项目方案设计与规模论证，在东岩村示范种植40余亩，亩产达600公斤以上。以村集体带头试种、示范引路，为后续缺水地块扩大推广积累经验。
在先锋村，范才智的目光投向了村里闲置的60亩麻竹林。他积极参与编制“林下白鹅生态养殖项目”方案——利用麻竹林下空间，打造“林下养鹅、鹅肥养地、地肥育林”的种养循环模式。目前，已规划4个独立轮牧小区，实行错峰分批养殖，探索“五统一”养殖模式、“基地+散户”联动运营机制，全年计划出栏商品白鹅4800只。从抗旱稻到林下养鹅，范才智用两个项目让两个产业薄弱村看到了希望。
袁佳：一个“能人”带出一批“能人”
2024年，袁佳被派到仙临镇，统筹联系五星村、合众村等多个村的集体经济工作。他的工作风格被村民们用两个字概括：务实。
到任后，袁佳迅速梳理摸清各村资源家底。他协助完成养猪场的运营招标和鱼塘对外承包招选，签约合同金额约42万元。他组织定向采购活动，助力村集体公司销售李子，累计收入约5万元。他还搭建村企劳务对接平台，促成宜宾巨宇建筑公司与五星村、合众村成功签订年度劳务框架协议，让村民在家门口就有了稳定的务工渠道。
除开这些，袁佳做得最有远见的一件事，是“带徒弟”。他借助仙临镇政府“青锋课堂”，开展合同管理常识经验交流并开展测评，就财务知识、合同管理要点及常见错误，向村集体人员进行分享交流。此外，他还主动开展一对一轮流“传帮带”，结对8名村级年轻干部、种植大户，现场教学规范土地流转、集约种植管理、对外洽谈业务实操技巧。截至目前，他已帮助村上培育经营能人5名。
“袁经理教会我们的不只是怎么拟合同审合同，而是怎么用市场的规则来保护自己。”一位参加培训的村干部说。从“一个人干”到“带着一群人干”，袁佳为村里留下了一支“不走的经营队伍”。
从吴庆云的品牌打造到李超的订单破局，从范才智的项目策划到袁佳的能人培育——这群“乡村CEO”有一个共同特点：他们不把自己当“组织派来的干部”，而是当“村里请来的经理”。
他们带来的不是文件和政策，而是项目、渠道、标准和市场。他们用专业眼光重新发现村庄的价值，用商业逻辑重塑产业的链条，用市场手段破解发展的瓶颈。乡村振兴，最缺的不是钱，而是会“花钱生钱”的人，而这些从国企走来的职业经理人，正在成为乡村最需要的“经营脑袋”。(完)
