中新网四川新闻10月21日电(覃滔)推动党建工作与生产经营深度融合，是国有企业保持正确发展方向的关键，也是国有企业党建工作的生命力之所在。近年来，中铁八局房开公司通过明确融合目标、搭建融合桥梁、找准融合路径、创新融合载体、完善融合机制，做到党建工作与生产经营工作同频共振、互融互促，推动企业实现高质量发展。

　　在明确融合目标上，该公司坚持以学习贯彻党的二十届三中全会精神为主线，开设“同心课堂”，邀请内外部专家定期专题授课，在增强职工规矩意识、底线思维的同时提升履职能力、工作效率。积极落实国有企业改革深化提升行动，围绕安全生产、党建引领保障、经营开发、招商运营等10个方面，直面企业发展深层次矛盾问题，系统梳理65项重点改革任务及105项具体工作措施。

　　在搭建融合桥梁上，该公司深入实施“双培养一输送”机制，通过基层实践锻炼、并轨培养、定期轮岗、职工夜校等措施，培养一批既会抓党建又会抓经营管理的复合型人才，确保关键岗位、重要环节有党员参与、把关、监督。该公司59名中层及以上管理人员中，党员占比95%以上。对30名“两航”后备人员建立常态化末位淘汰与不胜任退出机制，动态调整人员名单，建立科学规范的人才队伍结构。

　　在找准融合路径上，该公司充分运用群团宣传阵地，积极抓好基层建言献策，对职工群众提出的34条金点子建议、作风建设专项调研检查收集到的23项问题及7项建议进行专项督办，并实行党建与经营“同步考核、双向挂钩”，推动“两个责任一起扛、两个指标一起考、两个业绩一起要”。

　　在创新融合载体上，该公司积极探索“党建+”新模式。把开展劳动竞赛与“工人先锋号”“安全质量大比拼”“存货去化”“新房销售”“双导师带徒”等活动结合起来，及时更新产品体系、升级设计理念，建设绿色、低碳、智能、安全的“好房子”。升级职工休息驿站建设，为广大职工提供阅读、饮水、纳凉、休息的场所，增设“爱心药箱”，配备血压检测仪、温度计、感冒灵、创口贴等日常医用药品，实现“党建带工建”与“工建促党建”双向发力、同步推进。

　　在完善融合机制上，中铁八局房开公司严格落实督查督办、“一岗双责”、“一述双报”、再监督机制，重大事项由主要领导亲自上手督办，深挖企业管理短板、优化企业管理流程。针对执行进度缓慢的问题，采取领导约谈、“首办负责制”、实战培训等方式“一对一”解决，为企业高质量发展提供坚强保障。(完)