中新网四川新闻5月7日电 为助力长虹美菱全球首发“变频节能王”商用厨房冰箱成功上市，长虹华意在商用变频压缩机与箱体应用工况的适配方面绞尽脑汁。在匹配初期，长虹华意运用远程实时工况监控系统，完整记录压缩机的运行状态和系统压力变化，有效识别运行安全边界，从而为产品可靠稳定运行植入了优良基因。

　　这个看似技术优化的案例，实则是以客户为中心进行价值共创的生动实践。长虹华意构建了“需求捕捉-联合开发-场景验证”体系，将客户从传统价值链的末端角色转变为创新进程中的关键合作伙伴。

　　在与大型家电制造商交流时，了解到他们对压缩机噪音控制、能效提升以及产品稳定性方面有更高要求。基于这些反馈，长虹华意迅速调整研发方向，加大在静音技术、高效节能技术等方面的研发投入，推出一系列更贴合客户需求的新产品。长虹华意相关负责人表示：“我们成功将压缩机噪音从38分贝降至29分贝。”

　　此外，长虹华意构建起一套全球统一的服务质量体系，该体系以用户需求与客户服务体验为导向，各项指标均可量化。

　　在长虹华意，创新精神已化作流淌在产品血脉中的基因。工程师们将技术创新的理念渗透到产品制造的每个环节。长虹华意加西贝拉公司技术开发部产品研发骨干秦宋阳，始终对VNF超高效压缩机研发历程记忆犹新。随着家电市场双A级冰箱概念横空出世，行业对顶级能效压缩机的需求呈井喷式增长。

　　面对这场技术攻坚战，秦宋阳带领研发团队开启“白加黑”工作模式，创新采用“试验分析+仿真计算”双轨驱动模式，在原有VNF系列压缩机技术底座上，历经数百次单机性能验证与数十轮冰箱系统匹配试验，成功攻克高效阀组系统优化、润滑摩擦系数降低、智能控制单元集成、高性能电机组件设计等多项技术难题。经过两年多的技术攻坚，终于推出VNL系列超高效压缩机，实现能效比突破性提升3%。

　　“全面贯彻长虹文化是形成企业合力的法宝”，长虹华意据此确立了五个统一原则，搭建十大总部平台、七大协同小组，并引入MES系统，从思想、业务到资源等各个层面加以引导，逐步达成“一个华意”的文化融合，开创出独树一帜的“赋能式整合”模式。包括战略、研发、供应链、合规等在内的十大总部平台，共同构成“云端大脑”，借助MES系统实现三洲六地实时数据互通。

　　在全球协同模式下，景德镇、嘉兴、墨西哥、西班牙HCB工厂通过统一的智能系统紧密相连，实现了高效的协作与资源共享，充分发挥了各地的优势。这种“价值共创”的深度协同在经营数据中具象呈现：景德镇工厂完成商用项目850项，家用变频项目178项，实现项目及销量10%以上的双增长。

　　“技术引进－消化吸收－优化输出”这一循环模式，构建起长虹华意独特的全球管理体系。在长虹华意相关负责人看来，当企业将用户需求转化为创新基因，将全球资源整合为系统能力，将人才成长嵌入组织进化，就能在产业周期的潮起潮落中，以技术协同与价值共创筑牢全球竞争力。(完)