中新网四川新闻11月27日电 长江之畔的荆州经济技术开发区，长虹华意压缩机(荆州)有限公司(以下简称长虹华意荆州)的蓝白厂房内，曲轴加工车间里已响起CBN砂轮高速旋转的轻啸，智能化生产线上，机械臂精准地抓取曲轴毛坯，移载机无缝衔接，全程无需人工干预，两组自动化生产线只需一名操作工即可掌控。
谁能想到，长虹华意荆州起步时靠的是国外淘汰的二手设备，重组时，全部家当仅100万元与一台旧磨床，还曾深陷在净资产不足1亿、7000万应收账款逾期的泥潭里。从“三无企业”到“行业领跑者”，贯穿始终的，是一代代长虹华意荆州人“自强不息、踔厉奋发”的奋斗精神，更是一场“改到痛处、改到实处”的改革硬仗。
南光制冷(长虹华意荆州前身)曾被三角债与破产危机逼至悬崖边缘。时任总经理的郭艳军清醒地意识到“靠自己活不下去，重组是唯一出路”。在中国家电协会的引荐下，经两地市政府出面商谈，南光制冷终于与行业上市公司华意压缩机股份有限公司实现重组。
2005年，原华意压缩机股份有限公司常务副总经理王立津出任长虹华意荆州第二任总经理。面对“小富即安”的老团队与“流浪无家”的困境，他三招破局：带领管理层筹资303万元买下南光资产，解决历史纠纷，让AES压缩机成为饮水机市场爆款，2005年产销首破百万台，率先实现荆州家电“三个百万”目标；2006年底前引入外资，2007年终结销售人员出差经费拮据需自筹的窘境；力排众议购地建厂，2011年借海尔项目切入小冰箱市场，产销暴涨73%。
2019年，彭珍金接过帅印。这位从基层操作工成长起来的掌门人，带着华意荆州的奋斗火种，拉开了新一轮改革的大幕。
2019年3月，彭珍金从景德镇奔赴荆州，以铁腕举措重构企业活力，从架构、经营、历史遗留、市场话语权到员工安置，全方位打破沉疴，让“躺平者”让位、奋斗者出彩。
2020年，彭珍金率先向“臃肿低效”的管理层开刀。架构“瘦身”后，管理层效率显著提升。2023年，公司中层干部中90后占比近20%，“年轻、敢闯、能拼”成了新标签。
市场方面，长虹华意荆州定下“自销+代销+集团协同”的“三条腿走路策略”，自销团队对接中小客户，代销依托集团渠道对接大客户，集团协同开发欧美高端市场，三者互不冲突、互相补充。拿到自主权后，彭珍金又针对海外市场“对症下药”，2024年，长虹华意荆州直接出口达172万台，是2018年的近10倍，成为重要的收入来源。
在制冷行业“卷价格不如卷技术”的竞争里，长虹华意荆州的奋斗者们，靠“啃硬骨头”啃出了一片天。
2023年，长虹华意荆州的技术投入超历年总和，建成曲轴加工、壳体焊接等多条智能生产线。曲轴加工线从6人操作精简至两条线只需1个人，壳体焊接线从22人缩减至5人，自动化率从老厂的35%跃升至新厂的70%。黑灯工厂实现“无人值守”，多项指标领跑行业，智能化改造实现了企业从“人海战术”到“黑灯工厂”的转变。
“不能因为搞自动化、减人员，就让老员工没饭吃。”彭珍金在推动“机器换人”时，始终把员工安置放在重要位置。为帮他们转型，公司推出“师徒制”，手把手教他们操作智能设备、看数据报表。同时开设“夜校”，内容从设备调试到基础数据分析，循序渐进。对于实在无法适应智能设备的员工，公司也会协调转岗至总装、质检等岗位，确保“人人有活干、个个有奔头”。2019至2023年，公司通过智能化改造精简人员150人，但没有一名员工因改革下岗，反而通过扩产新增岗位80个，实现“减员但不减人”的平稳过渡。
长虹华意荆州的发展，是一部奋斗者的史诗。这里有掌门人的接力坚守，有员工的拼搏实干，有机制的持续革新，更有“不让奋斗者吃亏”的坚定承诺。而如今，这团奋斗之火，正朝着“成为全球受尊敬的压缩机企业”的目标燃烧。(完)
