中新网四川新闻12月30日电(吴平华 杨骁)2025年，简阳法院创新构建覆盖“酝酿预备、评审入库、孵化落地、绩效评估”全流程的项目全生命周期智控体系，着力推动司法行政保障实现从“被动服务”向“主动管理”、从“零散分配”向“系统集成”的根本转变。体系运行以来，项目资金效益与预算执行效率显著提升，为全院高质量发展提供了坚实保障。

　　建立“三型驱动”谋划机制，推动项目生成从“被动接单”向“主动谋划”转变，构建“业务需求—政策导向—资源整合”三轮驱动机制。运用“政策热力模型”引导方向，动态分析财政及上级重点，召开专题研讨会解读案例，引导部门围绕法庭建设、多元解纷等核心项目。运用“资源整合模型”提升效益，将零散日常开支项整合包装为“司法运行基础夯实经费”等项目，实现资金集约使用。构建“需求聚焦模型”精准对接，围绕审判、诉服、队伍等关键领域聚类分析，量身定制“审判业务提质增效”等主题项目。年内系统谋划储备前瞻性项目20余项，确保项目紧扣中心工作。

　　创新“多维评审—动态孵化”机制，推动资源配置从“零散分配”向“系统集成”升级。坚持全院“一盘棋”，建立刚性评审与弹性孵化相结合的管理机制。实行“四维量化评审”严把质量，组建跨部门评审组，设置战略契合度、可行性等量化指标，年内评审76个预备项目，否决或修改43项，筑牢质量关口。实施“动态优先级排序”优化分配，报请党组对入库项目动态排序，匹配梯度资金，确保财力聚焦重点。构建“预算执行预警体系”强化管控，通过执行台账、时序图等工具可视化跟踪，年度预算执行率长期保持全市法院前列，实现资金与战略同频共振。

　　做实“绩效评估—结果反哺”闭环，推动管理决策从“模糊经验”向“精准数据”跨越。强化绩效导向与闭环管理，推动经验转化为治理效能。开展全覆盖绩效评估，对年度完成的41个项目进行系统评估，依据资金达成率与实效评定“优、良、中、差”等级。强化结果刚性运用，将评估结果与下年度预算基数及“大监督”体系直接挂钩，依据结果终止差评项目，支持优质项目，树立奖优汰劣导向。建立强制复盘与知识沉淀制度，要求“差评”项目提交《复盘报告》，将教训转化为“创新实验田”等前置机制，推动管理体系在持续反馈中自我进化，为党组决策提供精准的数据与制度支撑。(完)