中新网四川新闻9月30日电 (陈扬善 黄雪) 近年来，面对换届后新任村(社区)干部“上任即上岗、上岗即上手”的现实考验，珙县洛表镇把干部培养作为一项系统工程来抓，以“带”引路、以“学”强基、以“赛”提能，环环相扣、层层递进，构建起全链条培养闭环，推动新任干部在实干中经风雨、壮筋骨、长才干。
新任干部上任头一年，最容易卡在“三不”上：情况不熟、方法不多、底气不足。洛表镇的破题方式，是把“帮带”从一个名词变成一串动词。先“站”在身后，40名新任干部每人身后立着两位导师，一位从镇班子和业务骨干中遴选，教政策、传方法、解困惑，把方向底子打牢；一位从优秀继任村干部、产业大户中择优，带实务、授经验、引路子，手把手教、面对面传。再“推”到身前，不停在“一对一”的传道授业里，直接把年轻干部推到项目建设、信访调解、产业发展的“吃劲”岗位，导师在事上教，干部在事上练，肩并肩实战。最后“磨”出本事，在摸爬滚打中练就“宽肩膀”，在急难险重中磨出“真本领”。换届以来，各村(社区)干部累计领办基础设施、产业发展等民生项目18个，化解矛盾纠纷80余起。从“跟在身后看”到“站在前面干”，靠的正是一次次手把手的教、一场场实打实的练。
培训如何避免“大水漫灌”，真正让新任村(社区)干部学得进、用得上？洛表镇的做法是先把需求摸清，再按需定课。开班前逐一谈心谈话，把每个人履职中的“卡壳点”找出来，分类梳理成能力薄弱清单，据此敲定课程。干部缺什么就补什么，工作需什么就教什么，变“被动授课”为“按需施教”。课程设置上，既有党的理论、党规党纪等“必修课”，补足精神之钙、把稳思想之舵；也有基层党务、项目管理、村财“三资”管理等“实操课”，逐项拆解、逐条讲透，让干部学了就能用、用了就见效。同时邀请优秀村支书现身说法，以“案例剖析+现场答疑”把政策讲透、把方法教实，让干部听得懂、学得会、用得上。为防止培训“走过场”“一阵风”，还实行闭卷测试“以考促学”，成绩不合格者“回炉”重造，倒逼真学真懂真用。通过“培训—测试—回炉”闭环管理，帮助新任干部系好履职“第一粒扣子”，尽快从“新手”变“能手”、从“门外汉”变“内行人”。
村干部干得怎么样，不能只凭自己说，得拉到台上比一比。为激发村(社区)党组织书记“头雁”效应，洛表镇搭建“擂台大比武·能力大提升”竞技平台，全镇13名村(社区)党组织书记轮番登台，以“PPT展示+现场演讲”的形式，谈规划、讲方法、晒成绩。比武内容紧扣班子建设、产业发展、基层治理等重点工作，从“党支部+合作社+农户”的联农带农机制，到“书记龙门阵+社区坝坝会”的治理创新，一个个鲜活案例同台“亮卷”。台上比的是成绩，台下找的是差距。通过“以赛促学、以赛促干”，推动村干部在对标先进中找不足、在互学互鉴中促提升，形成“见贤思齐、比学赶超”的浓厚氛围，让“头雁”真正飞得高、领得好。
如今，这批新任干部已逐渐挑起大梁，在项目建设、产业发展、基层治理一线独当一面。洛表镇将持续写好干部培养“后半篇文章”，让“带”有延续、“学”有跟进、“赛”有常态，推动更多“头雁”领飞、“群雁”齐追，为乡村全面振兴蓄足人才底气。(完)
