中新网四川新闻8月9日电 (吴平华 唐文瑞)近年来，乐至县认真贯彻落实省、市、县有关决策部署，全力优化国有资本布局、规范国资国企监管，经过近三年深化县属国企改革转型，县属国企发展质量和效益稳步提升，为推动全市经济社会高质量发展注入更大动力。

　　截至2023年底，乐至县属国有企业资产总额突破660亿元，营业收入和利润总额同比增长147.5%、103.7%，实现了“一个突破、两个翻番”的显著成绩，被资阳市国资委评为市国资国企改革发展工作先进集体。

　　优布局

　　构建“1+3+N”国有资本布局

　　推进国有经济布局优化和结构调整，对更好适应高质量发展、构建新发展格局具有重要意义。

　　“深化改革之前，部分县属国有企业存在功能界定和分类管理不明确等问题。”乐至县国有资产监督管理局局长赵燕介绍，乐至将优化国企布局作为深化国企改革的“当头炮”。

　　对此，乐至立足县属国企所处行业、发展阶段、特征条件等实际，进一步明晰不同类型国有企业功能定位，明确国有资本重点投资领域和方向，构建了“1+3+N”国有资本布局。

　　“‘1+3+N’是指1家国资监管机构、3家集团总部、N家专业化运营公司。”乐至县国资局副局长潘源嵩介绍，其中，县国投集团、县博泰集团、县至弘集团3家集团分别定位为城市建设服务商、产业投资运营商、项目咨询服务商，形成了“城市建设+投资运营＋咨询服务”三向驱动发展的态势，推动和规范公司投资向主责主业聚集，有效避免同质化竞争、重复建设等问题，持续提升国有企业经营质效。

　　补短板

　　精准施策激活“一池春水”

　　县属国企“1+3+N”架构虽已实现，但在市场化转型、经营性业务发掘、信用评级等方面仍存在差距。为此，乐至从企业信用、人才建设、资源整合三方面精准施策，不断夯实高质量发展基础。

　　企业信用是企业的生命，影响着企业的生存与发展。今年6月，博泰集团成功获得AA信用评级。“AA信用评级让企业在招商、投资、融资担保、银行贷款等方面有了可靠的‘通行证’。”乐至县国资局副局长王晓芳表示，这为县属国企构建多渠道、多层次、多元化发展方向和提升市场竞争力打下了坚实的基础。

　　人才是国有企业的核心资源和发展动力。为解决县属国企对优秀专业人才吸纳不足、高端人才缺口较大等问题，乐至县属国企通过参加“蓉漂人才荟”“凤栖资阳”人才引进等方式招录专业人才100余人。截至目前，乐至国企建筑业相关一建、二建、中高级职称人才超100人(含项目用工)，财务、投融资方面专业人才70余人。

　　此外，乐至县国资局进一步理清国有资源资产权属关系，充分挖掘国有资源资产使用效益，不断唤醒“沉睡资源”。

　　近两年来，乐至先后向国企注入水库、门市房产等经营性资产140余亿元，清理收集新购安置房、公交招呼站、房屋类资产等资产资源近60亿元；新办理200余处无证资产不动产登记证，通过资产出租收取租金600余万元，进一步提升资源资产盘活利用效率，形成存量资产和新增投资的良性循环。