中新网四川新闻8月26日电 金秋时节，川内多地水稻迎来集中收割季，稻浪滚滚、机器轰鸣，一幅粮食丰收的画卷在巴蜀大地徐徐铺展。作为全省种业龙头企业，四川现代种业集团立足种业主业，以农业社会化服务为抓手，创新利益联结机制，整合土地、农机、人才、品牌各类资源，推动传统种粮主体转型升级，探索出一条组织化建平台、标准化抓生产、品牌化拓市场的粮油产业发展新路子。
长期以来，省内部分粮油产区面临小农户分散经营困境，新品种新技术落地慢，农户各自选种、分散管护，品种杂乱、生产标准不统一，农机配套不足，烘干仓储能力有限，优质原粮难以转化为优质收益，种粮大户普遍存在议价能力弱、收益不稳定等现实难题。如何把分散的种粮力量组织起来，打通从良种到良田、从田间到市场的全链条，成为粮油产业提质增效的关键命题。
围绕粮油重大品种推广、原料基地建设、社会化服务体系构建、农业园区提档升级、区域公共品牌培育五大方向，四川现代种业集团深化地方政企协同，牵头搭建内生型农业社会化服务平台。集团旗下华峰汇农公司联合地方国企、供销社、种粮大户等多元主体，组建智慧农业运营公司，改变过去农户单打独斗的生产模式，让一批深耕田间的种粮大户变身企业股东。
大户兼具股东、服务供给者、生产经营主体多重身份，构建起生产、供销、金融“三位一体”利益共同体。农户不再单独面对市场风险，通过股份分红、订单收购溢价、社会化服务创收三重增收渠道，收益得到多重保障。通过统一品种遴选、统一生产标准、统一农资供给、统一农机调度、统一烘储加工，破解过去品种混杂、管理粗放、晒粮难、卖粮难等痛点。
在生产端，集团推动集中育秧工厂落地运行，流水线育秧大幅缩短育秧周期，秧苗长势整齐健壮，有效规避倒春寒等气象灾害带来的种植风险。组建专业化农机作业队伍，实现农机统一调度、标准化作业。专家技术团队下沉田间地头，推广虾稻共作、粮药轮作等生态循环种养模式，完善田间管理规范，推动大田生产由粗放式向精细化转型。同时补齐烘储短板，搭建规模化粮食烘干设施，解决粮食收获“看天吃饭”的老大难问题。
在品牌与市场端，集团依托自有“蜀种荟”品牌体系，打造特色粮油产品矩阵，推行全流程溯源管理，从品种选用、田间管护到烘干加工、市场销售全链条留痕可查。针对市场需求分层开发高端精品、绿色食品、普通食用多级产品，推动产业从售卖原粮向品牌化高附加值产品转型。推广“水稻+”立体循环种养模式，一块土地实现粮食、经济作物、水产多重产出，大幅提升土地综合产值。
组织抱团、标准赋能、品牌增值，龙头企业牵引带动，让种粮主体种田更有底气。下一步，四川现代种业集团将持续发挥种业龙头牵引作用，复制推广社会化服务成熟模式，做强良种供给，延伸粮油全产业链，带动更多种粮主体共享产业发展红利，为四川粮食安全和乡村产业振兴注入种业力量。(完)
