中新网四川新闻4月28日电 (刘忠俊 邓光友)2026年以来，国家矿山安全监察局四川局发起矿山行业安全风险“五个自问”行动，围绕“会不会发生事故、会发生什么事故、采取什么措施防范事故、措施由谁落实、落实不到位发生事故后怎么办”五大核心问题，推动安全理念从企业决策层延伸至每个班组、每名矿工，成为上岗必答题、操作必修课，为四川矿山安全拧紧“思想阀”、绷紧“责任弦”。
班前赋能：从“单向灌输”到“全员互动”
这场安全变革，始于矿山最寻常的班前会。“过去班前会，多是队长单向宣讲‘注意安全’，具体有哪些风险却模糊不清。”川煤华荣代池坝煤矿一名掘进队班长坦言。如今，一些矿山班组已将“五个自问”作为班前会首项固定流程，由当班班长带领全员结合当班任务逐一作答。
“一问岗位有风险吗？有，打锚杆时顶板可能有活矸；二问可能出啥事？顶板掉矸砸伤人；三问怎么防？严格执行‘敲帮问顶’制度，支护到位后再作业；四问谁来干？我和支护工配合，班长全程监督；五问没干好咋办？自己受罪、班组受罚，谁都担不起。”嘉阳煤矿一名采煤工的表述，生动呈现了班前“自问”场景。和邦集团刘家山磷矿则要求全员结合岗位制定“五问”自查模板，将其与“手指口述”安全确认制度深度融合，形成“每班自问、班前讲解、班中检查”的完整流程。
沙湾区总结金龟山煤矿试点经验后，将“五个自问”推广至工贸、建筑等领域。
数据显示，试点矿山推行“五问”三周后，“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象下降约三成，员工主动报告隐患的数量显著上升。“这五问，问清了风险与责任，让安全从‘领导要求’变成了‘我的责任’。”乐山市沙湾区应急管理局相关负责人表示。
风险辨识：从“经验判断”到“系统研判”
“五个自问”不仅优化了班前会模式，更推动矿山风险辨识从凭经验、靠感觉，转向全覆盖、系统性研判。川煤华荣能源公司制定专项活动方案，由总工程师牵头，对所有采掘头面、系统环节开展“风险大起底”，建立重大风险清单并提前预警；安全副矿长牵头编制灾害事故应急预案，明确事故征兆与后果。绿水洞煤矿各党支部召开专题组织生活会，党员干部带头对照岗位“自问”，深入排查安全隐患。
平武县大包山金矿对照在建平硐安全设施设计，逐条开展“五个自问”，制定26条针对性落实措施，系统厘清合法建设路径、设计安全基础、必要投入标准、现场管理重点及应急处置要求，从源头筑牢基建安全防线。
不少企业结合典型事故案例开展复盘反思，用“五个自问”层层剖析问题根源。一名安全管理人员复盘高空坠落事故时表示：“两米多高作业不挂保险绳，风险显而易见，却有人‘想不到’；反复强调仍‘管不住’，暴露了管理漏洞；现场监护是否到位、管理层责任是否落实，都值得深刻反思。”某矿山掘进班长回忆一起片帮伤人事故时坦言，若当时多问一句“顶板破碎要不要先支护”，或许就能避免事故发生。如今，一线矿工已普遍养成作业前“自问”风险、互查措施的良好习惯。
责任落地：从“模糊地带”到“清晰链条”
“措施由谁落实？”这一问题，成为推动防范措施从纸面落到现场的关键，旨在拧紧全链条安全责任。犍为某煤矿构建了“矿级领导决策引领—科室技术支撑—队组岗位执行”的三级责任体系，矿领导每日在安全生产早会上，带头对照职责“自问”，复盘系统性风险；科室人员下沉一线，核验规程措施执行情况；一线员工则在班前会接受抽问，作业中对照岗位风险识别卡自查自纠。该矿掘进工钟某在1408运巷联络巷作业前，通过“自问”和仔细敲帮问顶，及时发现右上方顶板离层隐患，立即停工汇报，与支护工一起加固处理，成功避免了一起可能发生的事故。“现在明白了，措施不落实，出了事谁也‘兜不住’。”钟某说。
川煤华荣能源公司明确规定，公司周例会、矿调度会、区队班前会，必须首先报告“五个自问”风险研判情况，未开展“自问”不得进入下一环节。该公司将管控措施分解为涵盖矿领导、科室、区队、班组、岗位的六级责任清单，明确完成时限和验收标准。刘家山磷矿也在实施方案中明确，各级管理人员要下沉一线，引导员工识别风险、制定措施，并确保“措施谁落实、责任到人”，例如矿卡司机发现车辆故障，维修部门必须无条件及时修复，由机电科长验收签字，形成闭环管理。
会理、乐山等地企业，聚焦五职矿长、科室技术人员、安全管理人员、一线作业人员四个层级，分别明确“自问”重点，推动领导带头履职、技术靠前支撑、现场严管严控、职工守岗尽责。德阳清平磷矿将“五个自问”与“手指口述”安全确认深度融合，实行每班风险分析、班前会专题部署、作业现场逐项核查，用简洁务实的流程把安全责任锁在岗位、落在现场。
长效筑基：从“专项活动”到“日常自觉”
为避免“五个自问”流于形式、走过场，四川各地及矿山企业正积极探索将其融入日常安全管理制度机制。各地各企业坚持不搞花架子、不做表面文章，无需额外投入、便于全员掌握，将“五个自问”嵌入班前会、风险研判、隐患排查、应急演练全过程，与日常安全管理深度嵌合、一体推进，真正实现问在平时、管在日常、防在前沿。
嘉阳煤矿建立“班组落实、矿级汇总、风险管控”的闭环管理机制，班组每班“自问”形成的风险清单，上报区队、矿级审核汇总后，成为矿领导带班下井重点管控的依据；安全部门每日筛查隐患，值班矿长在日调会上对队干进行“五问”抽考，进一步压实管理责任。部分企业将“五个自问”纳入年度重点工作，分阶段推进实施，计划通过修订规章制度，把“五问”核心要求固化为长效机制，推动安全管理提质增效。
地方监管部门同步发力，将“五个自问”融入监管服务全过程。广元市朝天区把“五个自问”纳入送教上门重要内容，作为非煤矿山复工复产前实操培训的核心课程；乐山市沙湾区将“五问”思维融入基层应急能力建设，对照“五问”自查补齐短板，健全快速响应机制，完善联动处置机制，推动基层应急管理从“被动应对”向“主动防范”转变。
国家矿山安全监察局四川局相关负责人表示，“五个自问”直击矿山安全“想不到、辨不清、管不住、落不实、兜不住”的突出问题，不仅适用于一线员工，对企业决策层、管理层及地方监管人员同样具有指导意义。
安全工作只有起点，没有终点。如今，“五个自问”已成为四川矿山安全管理的鲜明标识，正推动矿山安全管理实现从“被动防守”到“主动治理”、从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，以朴素直白的追问，筑牢守护矿工生命安全、保障行业高质量发展的坚固防线。(完)
